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搜尋結果

  1. 2022年2月1日 · 事實上在2020年全球網路寬頻的流量大幅成長了51%想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態,已經改變了經濟運作模式,自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路,也加速線上通路的成長,未來對消費者而言,保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說,如果一個地區有著健全的數位化基礎設施,有較高的數位普及度,即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言,如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺,能協助客戶更便捷、順暢地購買保單,必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施.

  2. 2022年5月1日 · 為什麼會有這樣的差距?初生之犢不畏虎,發名片不害怕是很理解的;但是對於後兩者 的差異,我想是因為「重量」不一樣所致。所謂重量並不是說用紙的磅數不同,而是名片上面印刷的資訊帶來的份量不同 ...

  3. 2017年8月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 根據金管會統計,臺灣網路投保的業績有驚人成長,二 一七年上半年壽險業的初年度保費8,160萬元,年增率154%,業績呈倍數成長;產險業2億8,000萬元,年增率有46.26%,業績合計超過3億6,000萬元。 自二 一四年八月開辦以來,累計到今年六月底,近三年的網路投保總累計保費收入為10億8,400萬元,投保件數110萬7,000件。 過去「銀行3.0」提出對實體分行的預言,已經逐漸成為銀行策略的主流! 對保險業而言,因為衝擊較慢,過去總覺得網路通路只是順應資訊時代的小通路,但目前許多保險公司認為它是一種降低成本的方式,還可同時對外宣告,自己正走在數位化的趨勢當中。

  4. 2023年6月1日 · 國泰人壽專中志推展處襄理陳麗珠分享,在客戶經營的部分,最有效率的做法是做「分層管理」,她會根據經營頻率及客戶的年繳保費等,將客戶分為A、B、C 三個區塊。 陳麗珠十分感謝公司提供良好的CRM(Customer Relationship Management,客戶關係管理)系統,藉由查看系統中鑽石、白金、黃金階級的客戶,就能找出年繳保費較高的客戶,她會將這些客戶歸類為A級,也就是主力經營的客戶群。 B級是具開發潛力的客戶,短期內想快速增加黏著度的對象,如新開發或是初轉介紹而來的客戶等,陳麗珠也會放在此一群組;C級客戶則是透過定期聯絡來維持溫度的客戶群。 陳麗珠表示,客戶資訊的取得及整理相當重要,這也是可否覺察客戶痛點的重要關鍵。

  5. 2023年5月1日 · 首先是開會,耀鼎通訊處現在所有的中高層主管會議都移師線上,因為線上會議需要處理的瑣碎細節更少,效率更高,而且即使人在外面跑客戶,也能找個地方停車參加會議,跨越空間的限制,節省了往返的交通時間。 但是相對的,基層主管與業務夥伴之間的會議、討論、輔導等,吳懿芷則要求在線下面對面進行,因為這些交流都十分需要溫度與實質效應,若採用線上方式效果就沒這麼了。 比如,夥伴因為某些原因心情十分不好,但他們面對客戶時習慣了掩藏負面情緒,對主管也就不一定會表露出來。 如果是面對面的交流,主管較可以直接感受到夥伴的情緒,能夠從肢體動作與表情察覺不對勁,進而提供關懷,一個拍肩、一個擁抱,甚至只是當面的一聲加油,都能讓夥伴感受到一股溫暖在心中流淌,並真正深入問題核心輔導。

  6. 2018年5月1日 · 針對團隊夥伴特性找客戶群,做市場區隔、增加銷售信心,蒐集到100P,不是想到誰就寫誰,因而蒐集到的都是有效名單。 建立名單,或可稱為客戶開拓。首先,列100P,分A、B、C三級。針對團隊夥伴特性找客戶群,做市場區隔、增加銷售信心,蒐集到100P,不是想到誰就寫誰,因而蒐集到的都是 ...

  7. 2019年11月1日 · 然而也並不是所有的東西加上了科技,都一定會成功、一定會被廣大消費者接受,儘管看起來「很酷」。. 腳踏車加上了智慧科技,放在路旁隨租、隨用、隨還,卻因管理不當成了廢鐵。. 也就是說,儘管有科技加持,但仍需要有的管理、有系統的管理及 ...

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