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2019年11月1日 · 閉鎖性股份有限公司於二 一五年實施，旨在「為建構我國成為適合全球投資之環境，促使我國商業環境更有利於新創產業，吸引更多國內外創業者在我國設立公司，賦予企業有較大自治空間與多元化籌資工具及更具彈性之股權安排，引進英、美等國之 ...
2020年3月1日 · 聊天3步驟，勇敢促成成交保單. 對於聊天開啟行銷大門，莊永興認為，無論是陌生客還是熟客，從聊天到成交應該有3個步驟要進行：. 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆 ...
2023年5月1日 · 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2024年3月1日 · - 2024 年 3 月 1 日. 359. 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2020年6月1日 · 危機1. 自身活動量被迫下跌. (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公大樓和學校對於沒有員工證和學生證的民眾進行封鎖，國泰人壽專北二區部專招板泰通訊處行銷總監林淑貞就表示：「以前大學不太有管制，但現在都進不去了！ 我的教授客戶還要額外給我『貼紙』，才能讓我進去校園找他。 (2)客戶希望保持距離 ：處於疫情這種非常時期，不少民眾不願意與人面對面接觸。 簡素秋就笑言：「有一次我與客戶相約，我的客戶跟我說：『我們別約室內，約室外吧！ 空氣比較流通。 』我們倆就約在松山車站外的廣場椅子上討論保單，是非常難得的體驗。 危機2. 跟自己的自制力戰鬥.
2021年4月1日 · 坦白說，當世界因疫情而封鎖時，我以為這只是1、2個星期就會結束的事情，所以我放了1個星期的假在家看電視、放輕鬆，但是1星期後，我發現這可能不會這麼快就結束，所以我開始改變想法，作好未來8～10個月長期抗戰的心理準備。
2021年7月1日 · 769. 0. 隨著新冠疫情在臺灣進入社區傳染階段， 雙北5月15日宣布三級警戒， 全臺5月19日進入三級警戒模式， 許多團隊的展業節奏被打亂，不少業務人員進入業績低潮期。 但臺灣並不孤獨， 大陸業務人員在去年亦經歷封鎖， 馬來西亞至今已被行管令管制1年半， 不可否認有一些業務人員因此被市場與環境淘汰。 但在黑暗中，也有不少火焰逆勢燃燒，努力找到新的舞臺。 本期每月特輯從大陸、臺灣、馬來西亞3地連線， 帶您一覽各地優秀業務人員坐困愁城時， 轉換思維，展現自己對客戶的價值， 依靠線上的力量突圍，業績不減反增。 他們的經驗可以教會我們什麼？ 希望此次疫情對你而言也是一場轉機！ 更多內容請見以下連結： 陳嘉虎：新雲端商機，掌握方法者就是21世紀贏家. 做疫情下的「逆向思考者」
