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2020年9月1日 · 許多人可能都有這麼一個刻板印象──「壽險業是自由度很高的行業。. 」然而，雖然相較其他行業，壽險業在時間上相對較為自主彈性，卻同時更是需要高度「自律」與「他律」的行業，在這其中主管如何幫助夥伴達成自律與他律相輔相成的好習慣，即是團隊 ...
2024年7月1日 · 團隊成立的目的，在於結合團隊所有人的力量，相互幫助、砥礪、成長，達到1＋1＞2的效果。. 但是想要達成這樣的結果，團隊長必須要凝聚團隊夥伴的共識，才能做到力往一處使、心向一處去，齊心協力推動團隊成就一項又一項的挑戰。. 台灣人壽廣鑫通訊處處 ...
2018年3月15日 · 一對一面談追蹤，可以從關心部屬的角度為突破口，引導部屬主動彙報近期的業績狀況。. 對於一些業績異常優秀的夥伴，主管可以借此面談的機會，讓部屬感到自己被重視，激勵其再接再厲超越目標；對於一些業績非常差，長期未簽單的夥伴，主管不僅可以 ...
2021年1月1日 · 新時代的年輕人在選擇工作時，往往薪資不是首要考量因素，而是這份工作是否有趣、是否有表現機會。 因此在公司內，可將許多活動的主辦權交給年輕人，以充分發揮他們的創意。 身為主管，不妨充分利用此一方法，為年輕夥伴創造展現自我的空間。 比如，讓具有管理潛能的年輕人去主辦早會、擔任功能組成員，讓團隊的「活躍份子」設計活動環節、製造驚喜等。 在這樣的過程中，主管還可以積極給予年輕夥伴鼓勵及讚許，讓他們感受到團隊的溫暖與認同。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第381期──
2021年1月1日 · 除了原本2大核心的「人才培育」、「數位轉型」外，更完善新進業務主管的職涯發展規劃，期望能透過「制度友善、教育訓練、資源輔助、數位賦能」等面向的加強，從根本提升業務人員的專業競爭力，在提供更切合保戶需求的服務時，同步培育個人職涯再晉升 ...
2024年1月1日 · 保險的核心價值是提供保障，讓購買保險的消費者在面臨意外事故的風險及疾病時，可以得到一定的補償。 然而在保險商品的發展過程中，難免也會受到國際及市場需求影響，除了保障型商品，不少以投資及儲蓄為主要訴求的保險商品因應而生，從市場實際情況來看，投資型保單以及儲蓄型保單過去數十年在臺灣發展得非常好，但這也漸漸使得保障型商品的比重下滑。 為接軌IFRS 17以及ICS 2.0，商品結構及保險合約負債風險的問題逐漸凸顯。 以儲蓄險商品來舉例，其合約負債風險便與利率的變動息息相關，過往保險公司所推出的高利率保單，在利率下滑的環境，所承擔的風險也會提高。 倘若保險公司投資的獲利比利率低，就代表要更積極投資以匹配商品的利率，自然會擔負更多投資風險。
2024年4月1日 · 「這次經驗給我的教訓就是，我們應該要專注地做一件事情，才能夠真正提高成功的機會。 」謝耀輝體會到，即使聰明人專心一致的做一件單純的事情，都不一定能夠成功，如果還分心去做其他的事情，或者是另外再做兼差，精力一定會被分散，結果就是事倍功半。 他強調，真正想要在某件事做到成功，只是按部就班工作是不夠的，必須要傾注全部的心力，做到200%、300%的集中，才有辦法提高成功的機率，但也僅只是提高機率，因為這個世界上從來沒有必然成功的事情。 精細化運營，讓公司的運作更快更有效. 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室，但其實服務的還是臺灣客戶，到2014年公司業務穩定之後，他才開始考慮在大陸開拓市場。
