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2020年9月1日 · 小單標準在於至少每個星期可以成交1件，大單則是每個月可以成交1次。. 目前我的小單最低門檻是500萬美金，大單是1億美金；5年前，我的小單是100萬美金，大單是1,000萬美金；10年前小單是50萬美金，大單是500萬美金；而在17年前，任何一件保單都是我的大單 ...
2018年6月1日 · 截至去年十一月採訪為止，團隊已經有306位國際龍獎IDA會員，成長速度和表現皆非常亮眼，一步步朝向千人團隊目標前進。 施麗麗認為，「一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法」，完善的組織架構及專業培訓，讓團隊薪火相傳、水到渠成，志同道合的團隊夥伴一起完成了許多的挑戰與目標 ...
2024年3月1日 · 從現時來看，戰後嬰兒潮世代已經屆臨退休，對這群最富有的一代來說，財富傳承早已是迫在眉睫的議題；且綜合以上資訊，可以看出臺灣經濟市場雖小，但高資產族群的數量卻是名列世界前段，而其中如未上市上櫃公司企業主，或是因都市更新而擠身富豪之列 ...
2024年5月1日 · 當自身的經驗與知識不夠完善，就難以清楚認知到問題所在，思考與行動上的盲點就會隨之產生。以保險業務員展業為例，夥伴可能覺得自己確實依循學習到的流程進行銷售，也一再確認自己沒有遺漏步驟，然而結果卻不盡理想，其中很可能便是因為業務員在客戶經營過程中，溫度及銷售時機的拿捏 ...
2017年11月5日 · 我由衷恭賀這97位獲獎者，因為你們是華人保險團隊中最優秀的一群領導人。 除了透過CIA500表揚優秀傑出的團隊長外，CIA500更運用調研統計，總結出團隊經營卓越的關鍵因素，提供給人壽保險業產、官、學三方研究，以期促進行業的健康繁榮與理性發展。
2020年1月1日 · 第3關：提出相關觀念式簡報。. 何謂觀念式簡報？. 規則1：限制簡報在七分鐘之內完成. 規則2：不問不需要的資訊. 規則3：你的簡報要讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 規則4：永遠不要用商品開啟簡報. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第369期.
2018年4月1日 · 年年都在進步的李霽除了開頭三年還沒找到方向、掌握方法以外，從二 九年開始就不斷拿獎，從IDA銅龍獎與MDRT開始，年年蟬聯，次次進步，如今已經是IDA雙白金獎與美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT，她究竟是如何做到的？. 從銅龍到白金，主動追求進步. 李霽自認為 ...
