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2024年2月1日 · 實務上來說，每隔1～2年就應該至少幫客戶做1次的保單檢視，而檢視時首要注意的就是要看客戶的保單是否有完整地轉嫁風險，意思就是有沒有具備壽險、醫療、癌症、長照、重大傷病等各類風險的基本保障。. 再來則會檢視客戶的保額是否足夠，而保額是否 ...
2022年3月1日 · 兩者的啟動時間也有所差異，失能險為180天，長照險則為90天，若是以保戶不幸中風為例，只要符合條件，在治療3個月後長照險就開始發揮功用，而要是得到妥善治療，治療6個月後已恢復日常生活水準，失能險就不會理賠。
2022年11月3日 · 掌握3要點，成功經營高資產客戶. 除了應避免銷售誤區外，經營高資產客戶也需要掌握好3大要點： 第1，業務員需要超前部署，也就是針對不同的高資產客戶，業務員需要事先瞭解客戶正在關注的事情是什麼，比如全球局勢議題，或是小孩留學議題等，如此才能 ...
2018年3月1日 · 臺灣新光人壽螢橋通訊處區經理關雅蔓也不例外，家中兩老身體接連出狀況，自身境遇與從事保險業以來看到的點點滴滴，讓關雅蔓深感保險的重要。 親自照顧父母，吃力不討好
2019年9月1日 · 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。
2024年8月1日 · 對此鐘偲方特別提醒3點：首先要充實自己的專業知識，才能累積足夠正確的判斷能力、識別能力；再來要確認資訊來源的可靠程度及可信度，網路上的資訊雖然取得快速又包羅萬象，但正確性與即時性卻必須再三確認；最後，不是百分之百確定或是似懂非懂
2024年8月1日 · 中國用來講述皇帝的2句話：「萬般有罪，罪在朕躬」、「一人有慶，兆民賴之」都可以用來解釋主管的角色。. 第1句話形容主管的錯，第2句話形容主管的對；錯與對，都在主管，就像皇帝影響全國一樣，主管成為組織團隊的成敗關係。. 團隊沒有發展，問題出在 ...
