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2021年6月1日 · 追逐CIA500，就是打造績優團隊最簡單的方法. CIA500就如同航行中的指南針，在團隊長迷失方向，不知道組織該往何處發展或是前進時，CIA500獎項指訂了一個方向：擴大組織人力、提升績優人力占比、維持高保單件數繼續率，這是綜觀所有頂尖的壽險事業 ...
2023年3月1日 · 一天當中表定課程從8：30～9：30的晨會開始，有別於市場普遍看到的單位晨會，為避免年資較淺的同仁無法領會晨會中的內容，以及資深同仁對於較基本的知識感到乏味，旭海團隊的晨會採分場的方式，以年資、職級或證照做為區分，每一位夥伴都能夠 ...
2021年8月1日 · 眾多國際龍獎IDA百人團隊長線上親授，分享卓越的團隊經營方法，開啟團隊經營新思路。 以及其他來自190多位發言貴賓、大會講師、特邀嘉賓與分享代表的精彩課程，一次收穫全球IDA會員的保險行銷、團隊經營、增員發展、展業經驗與技能。
2023年10月1日 · 楊璨萍表示要建立屬於自己的王國，也就是要找出與他人不同的特點；同時她亦提出她的養魚哲學：無論客戶資產高低，都要認真經營，不要因為對方當下沒有買大單就輕忽，客戶其實都有無限潛力，這些客戶就像是魚缸中的小魚，平時多關心以及無所求的付出
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2019年8月1日 · 至於什麼是敏銳度？. 簡單來說， 敏銳度指的是「在面對變化時，因應的主動性程度及反應速度」，而學習敏銳度則是指──如何將所學快速、有效運用的程度。. 學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書，由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作，本意是藉由在個人層面 ...
2020年2月1日 · 為此，蘇婉薇啟動了理性分析：一來以自己的職涯發展面，保險業的人才相當專業，同時眼前與自己面談的人不過30歲出頭的年紀，在當時一九八三年就已經年薪超過200萬元港幣；再者，當時香港的保險滲透率不過才4.5％，保險業仍有相當大的發展空間。
