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2020年11月1日 · 2020 年 11 月 1 日. 0. 5241. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。. 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的 ...
2019年10月1日 · 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。. 而 ...
2023年5月1日 · 具體來說，可參考以下4種做法，將自己變成一個愛學習的人： 1. 深度理解並認可持續學習的必要性. 團隊長的工作是十分忙碌的，在諸多業績指標、團隊瑣事面前，很多時候學著學著就停下來了。 究其原因，大多是因為沒有深度理解，並且認可學習的必要性，所以當「學習」這件事與其他工作發生衝突時，往往選擇放棄前者。 為此，團隊長要成為一個好學的人，首先要瞭解學習的重要性，發自內心願意學習，可以透過不斷反問自己幾個問題，以持續提醒自己學習的必要性： 我是要賺一時的快錢，還是要建立能經營百年的老店？ 若團隊朝著百年老店發展，規模不斷壯大，屆時我是否有足夠的能力管理好團隊？ 怎樣才能保證自己有足夠的能力？ 毫無疑問，唯有持續學習，全方位提升自己的綜合能力！ 2.捨得在學習上投資.
2024年2月1日 · 全世界有這麼多保險業務員，為什麼能夠稱為績優的業務員卻這麼少？ 大陸平安人壽部經理張麗梅認為，關鍵在於有沒有足夠的企圖心，發揮「我要」的力量自主經營。 隨波逐流者難以成功，但主動追求保險事業者，卻能夠自己找到甚至開拓成功的機會。 張麗梅第一次瞭解保險業，是因為看到了1992年的香港電影《白玫瑰》，當中由張曼玉所飾演的保險從業者，讓張麗梅對保險行銷工作產生了「輕鬆、體面」的印象。 但躬身入局後，張麗梅卻發現保險行銷工作並非完全如電影描述的那般輕鬆。 「月月要清零，月月要考核，前3年我每天都有離職的想法，但不願辜負那些支援、信任我的客戶，於是一直堅持到現在。 」如今，張麗梅在保險行銷領域已如魚得水，業績穩定且優秀，終於在2022年獲得了國際龍獎IDA終身會員的肯定。
2018年7月1日 · 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34 ...
2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 0. 1225. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 職場工作者有3個層次，第1個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發……都可以把工作做好；第2個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，也能帶領團隊完成管理工作；第3個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲利。 我們公司是無數經營團隊的組合，每一個團隊都有獨立的營運目標、獨立的生意模式、獨立的財務核算、獨立的獲利目標，每一個團隊主管都是獨立的小老闆，要為自己的團隊完成目標，賺足夠的錢，也為團隊爭取到想要的薪資與福利。
2019年2月1日 · 2019 年 2 月 1 日. 0. 902. MIL46093//1. 小團體可好可壞，好的小團體有利於團隊的和諧和增強凝聚力，而壞的小團體想當然爾不利於團隊的和諧，為團隊的發展帶來負面影響。 在組織發展的過程中，人力增長的同時難免會有一些小團體出現，這些小團體可能不見得來自同一個小團隊，而是由一些有著共同話題、思想觀念相似的夥伴聚在一起形成。 當團隊出現小團體時，有些主管往往會過於緊張，生怕小團體所產生的負面影響會擴散到整個團隊。 事實上，主管發現團隊出現小團體時，不妨採取一些措施，讓小團體成為團隊的發展助力。 小團體不一定全是負面的，有時候，夥伴可能是單純地因為有共同的話題、目標或愛好而聚集在一起，當小團體是健康且積極正向的時候，主管不必擔心，反而應該鼓勵這些小團體發揮作用。
