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2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始,當時疫情開始升溫,為避免人潮造成病毒大流行,安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處,總人數加起來超過200人,為了響應公司進行防疫,幾個通訊處協商輪流進辦公室 ...
2020年8月1日 · 家族辦公室和傳承工具整合圖 透過製作圖表將家族辦公室的職權,以及傳承工具的操作運用劃分整合,以釐清運作狀況。 LCFN市場競爭模型── 所謂的LCFN是指領導者(Leaders)、挑戰者(Challengers)、跟隨者(Followers)及利基者(Nichers)之間的對應關係,分析 ...
2018年1月1日 · 以我曾經共事過的一個家庭實例說明:一個私人家族辦公室,管理的財富超過5億美元;擁有多元化資產組合:企業、不動產和投資。 他們已經確定的關鍵問題如下:(這些風險可運用自行管理(SM)、風險避免(A)、或風險轉移(T)處理)
2019年3月1日 · 應注意以下3個細節:. 1.盡可能多約見增員對象: 想要成功增員到優質人才,不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁,因為增員對象不會自己主動找上門。. 與開拓客戶一樣,要不斷成功增員優質人才,還是要遵循大數法則,最大程度地約見各種增員對象,當約見的增員 ...
2021年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 4 月 1 日. 846. 0. 高自主性、有想法的優秀人才無法被強制領導,唯有高素質的「硬體」與「軟體」環境兼備,才能吸引「良禽擇木而棲」。 所謂「良禽擇木而棲」,團隊必須要擁有優質的環境與氛圍,才能吸引更多優秀人才加入,並願意長久留存。 試想一下,一個團隊若是長期各為其政、紀律鬆散,甚至夥伴之間關係疏離,沒有凝聚力、沒有學習氛圍,要如何激發優秀人才的熱情或帶著愉悅的心情工作? 這樣的團隊環境,莫說激發熱情,甚至可能使原本滿腔熱血的他們大失所望而轉身離去。 因此,為了吸引人才留存,主管必須為他們打造良好的團隊環境與氛圍,並且「硬體」和「軟體」兩方面都要兼顧。 從「硬體」著手: 打造一個相對乾淨、整潔,甚至高端的職場環境。
2023年3月1日 · 做足功課,精準出手,提升每一個行程效率. 有些業務員常常茫然無措不知道該做什麼,有些業務員卻忙到恨不得一天有48小時可用,為什麼會有這樣的差距?. 香港宏利人壽分行總監黃巧雲認為,行程中有太多空檔,其實往往是不夠熱愛這份工作,否則哪怕只是 ...
2019年8月1日 · 如果事情很簡單,流程很清楚,工作有做就等於做完,甚至就等於做對、做好。如下班要關燈這件事,只要有做,就是做對、做好,4個層次沒差別,但大多數工作並不是這麼簡單。以辦公室的電話總機為例,有做、做完、做對、做好完全不一樣。