搜尋結果
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 853. 當客戶手中握有資產，如何「守富」和「傳富」是重要的課題，除了保險外，信託亦是一個能夠妥善管理資產的工具。 當業務人員手中能夠擁有這2項工具，對客戶而言會是解決守富和傳富的最大福音。 來自台灣人壽宏邁通訊處資深業務區經理高秀蜂，除了名字相當特別以外，她也以一個較少業務人員經營的模式拓展業務，也就是「保險＋信託」。 除了保險保障外，透過信託，不僅客戶的資產有保障，也讓理賠金可以依照客戶想要的方式、時間，送達至受益人的手中。 高秀蜂表示，保險和信託的業務經營有2種，一種是「保險金信託」，通常都是受益人去做信託，如一般壽險身故保險金本身就有定期給付功能，就像是一種「微信託」的概念。
2018年3月19日 · 智慧聚集的盛會. 本次大會有超過6,000餘位來自世界各地的全球華人保險菁英參與學習盛會，有來自17個國家地區，超過200家的保險機構，大會專題發言貴賓、講師無私的分享與交流。. 大會主場、分場、各論壇多達80餘場，本次大會有百餘位的演講者、分享者，這 ...
2019年5月1日 · - 2019 年 5 月 1 日. 4540. 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。
2022年2月1日 · 得獎的保險菁英中，優秀主管獎項的部分包括──252位優秀主管白金獎、205位金龍獎、261位銀龍獎、736位銅龍獎；傑出業務獎項的部分，共有311位傑出業務白金獎、516位金龍獎、2,470位銀龍獎，1萬8,232位銅龍獎，當中更有11位壽險菁英獲得「IDA雙白金獎」殊榮 ...
2018年5月1日 · 以下介紹常見的限額項目：. 1.國內差旅膳什費： 職員每日600元（以下幣值若無另行註記，以新臺幣計）、董事長、總經理、經理、廠長以上每日700元。. ※員工出差日支膳什費超過財政部核定免稅標準則：超過免稅日支膳什費部分列屬「薪資」，免扣繳，但須 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 1446. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 痛點就是客戶最關心的那一件事，只要業務人員一提及，客戶就會感覺似乎被戳到痛處了，進而想要用保險來解決這個痛處。 而每個人最關心、最在意的事物都各不相同，這就決定了每一個客戶的痛點都不相同。 面對不同的族群，該如何尋找他們的痛點？ 所謂銷售痛點，是不是就是客戶的需求點？ 抓住客戶的需求點是不是就可以成交了？ 細究起來，痛點和需求點還是有差別，需求點是客戶的保險需求，如教育金風險、疾病風險、死亡風險、意外受傷風險、退休養老等風險需求，每位客戶一生中存在的保險需求也許會很多，但他可能對這些需求視若無睹，無論業務人員如何喚醒，依然覺得無關緊要。
