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2024年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 3 月 1 日. 0. 5945. 分享資訊可以說是保險業務員的日常，數據能夠佐證保險業務員的論點，而故事則能喚醒客戶的風險意識。 兩者其實都是作為保險業務員傳遞想法的工具，可以根據客戶屬性及情境不同靈活運用。 數據故事則能結合兩者之長，達到相輔相成之果。 身為知識工作者，與客戶分享資訊是保險業務員的工作之一，然而該如何讓分享的內容能被快速吸收？ 想要與客戶有效對話，就必須確保對話是雙向進行的。 單向的對話是保險業務員單方面的資訊布達，客戶只能囫圇吞棗；雙向溝通則是在對談的同時，確保對方能理解自己的想法及見解，進而能夠深度交流。
2023年11月1日 · 1.運用財務規劃探討2個重要風險. (1)短期風險──走得太早讓家庭無所依靠. ＊購買人壽保險以避免死亡的提早來臨. ＊創造一份資產以完成照顧家庭的責任. ＊提供替代的收入來源. (2)長期風險──活得太久沒有經濟支撐. ＊保證終身的經濟來源、收入的保障. ＊專業的資產管理，增值財富以對抗通膨. ＊傳承及遺產規劃，高齡時期的看護照養. 運用財務規劃探討風險領域對保險業務員來說尤其重要，且站在財務顧問師的角度來看，要確保一個財務規劃有品質，保險是最重要的基礎。 此外，在財務規劃過程中，要能教育客戶財務觀念，也要能探討一些客戶過去從未思考過的財務議題，只要客戶的觀念被打通，就會積極主動地投入資金，接受專業建議下的資產配置。
2020年5月1日 · 941. 何曾想過，天有不測風雲，全世界在今年因為一場疫情風雲變色，致使世界產生如此翻天覆地的影響。 全球感染新冠肺炎確診人數在四月底前超過了256萬人，更有17萬7,000人在這波疫情中撒手人寰，影響更甚者，上至各國政策一級戒備、產業遭受重創，乃至於社會大眾人人聞「疫」色變，造成了人與人之間的社交恐慌，在心裡與話語間總離不開疫情與防疫。 危難之中，總是不免會讓人看清人性，但是在這波疫情延燒之中，我們便可以看見許多的醫護人員在防疫這一層為我們守住了第一線。 這一群又一群的第一線醫護人員與檢疫人員，他們幾乎是天天加班、週週無休。 現階段在世界上的每個角落，從指揮中心到最前線的醫療人員，他們都在這波「抗疫」之中，做了最即時和明確的調度指揮，以及悉心的檢疫工作，為自己的人民扮演了「守護神」的角色。
2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 2344. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障.
2017年11月1日 · 2017 年 11 月 1 日. 0. 860. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 日前我們金融科技研究中心與《遠見雜誌》合作針對「2017臺灣FinTech業界大調查」的結果指出，臺灣在金融科技的發展速度、創新應用、國際化皆不及格。 此調查舉出臺灣FinTech發展的5大障礙，我們不妨循著這些障礙逐一分析未來可以努力的方向： 障礙1：FinTech起步緩慢。 臺灣有很好的高科技業，但臺灣FinTech發展卻緩慢，我認為與監理長期氛圍影響有關。 大部分的金融監理官並不會主動對FinTech進行市場開放，這與他們的職責立場有衝突，因為監理官負起整體市場監理成敗責任。
2018年9月1日 · 2018 年 9 月 1 日. 0. 872. life. 有的資深業務人員會認為，客戶的下一代應由與其年紀相仿的業務人員經營，因為年紀相仿，更能明白客戶的想法，而自己與他們存在代溝，望而卻步，不敢或者無從下手開發「客二代」，其實資深業務人員開發「客二代」具有非常多的優勢。 對於入行已久或者年紀較長的業務人員而言，累積的客戶可能已到了50、60歲的年齡，無法再買保險，或者處於買保險槓桿作用不大的階段。 不過，大部分50、60歲客戶的子女正值20、30歲青春年華，是買保險的最佳時期，業務人員可以重點開發客戶的下一代。 有的資深業務人員會認為，客戶的下一代應由與其年紀相仿的業務人員經營，因為年紀相仿，更能明白客戶的想法，而自己與他們存在代溝，望而卻步，不敢或者無從下手開發「客二代」。
2023年10月1日 · 0. 蓋建築物，地基最重要；養育子女，健康及學習的打底最重要； 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優，甚至能順應環境變動使表現更加優異，可以想見，這些業務員除了懂得應變及調整之外，必然也掌握了一些能夠持續績優，並且不需要隨環境變化而改變的關鍵根本之道。 諸如勤勞、自我提升、正向思考、時間管理、人際關係等，都是無論環境如何改變，業務員都能愈做愈績優的核心要素，即是不會隨著環境改變而有所不同的關鍵根本。 一如坊間不少書所提到的「底層邏輯」，當掌握到事物不變的本質，就等於撬開成功之門。 底層邏輯又是什麼？
