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  1. 2021年2月1日 · 保險的本質:保障. 提到保險的「本質」,就不得不提到馬斯洛需求理論(圖一),業務人員在與客戶進行保險需求分析時,必須與這個理論緊密相扣。. 當人們滿足基本生理需求之後,開始進階到免於恐懼的「安全需求」時,也就是業務人員能為客戶規劃保障 ...

  2. 2023年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分,已按照國際財報編製準則IFRS 9執行,簡單來說,目前保險公司將資產投資在市場上,除了一些特殊的考量外,理論上都會用「公允價值」來評估,因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動。. 而在負債 ...

  3. 2019年5月1日 · 高齡社會下,多元化保險商品持續推出. 朝陽科技大學保險金融管理系專任副教授余祖慰指出,在二 一二~二 一四年期間,壽險公司知道要做大傳統保證利率保單,但發現採用傳統的設計和招攬手法,愈來愈困難。. 少數公司開始不再強調變化多端的保險給付 ...

  4. 2022年8月1日 · 保險之於個人、家庭、社會與國家等,彼此之間有著非常緊密的關係,也扮演著重要角色。. 對於 個人 而言,保險涵蓋了每個人的人生階段所面臨的風險與需求,無論是風險規劃、醫療保障、退休養老或是財富傳承等,保險都在這當中貫串人生每一個階段,扮演 ...

  5. 2024年5月1日 · 醫療技術快速發展+人口高齡化帶給保險公司的2大挑戰. 賴庭宇談到,臺灣近年人口高齡化、民眾平均餘命不斷增加,與醫療技術快速發展有相當密切的關係。. 臺灣醫療水準在世界屬段班,許多過去難以醫治的疾病,在臺灣醫療環境下能得到良好的解方與 ...

  6. 2020年11月1日 · 從育成到定著. 當新人進入到團隊後,如何「育成」便是主管需要花時間琢磨之處。 在田正旭的團隊裡,培育人才會從3個層面著手,分別是──家庭教育、學校教育和社會教育。 家庭教育代表的是「輔導在增員之前」,在新人還未正式進入公司前,要為其建立一個正確良好的從業態度和習慣;學校教育代表的是公司要讓新人瞭解保險事業經營的系統與邏輯;社會教育則是開始正式展業後的陪同作業。 田正旭提供一個育成模式,稱為「黃金90天」,亦即在新人入行的前3個月,主管不要輕易放手,時刻陪伴在新人身邊,讓每一個環節都做得確實、到位。 育成所包含的項目和面向其實很多,其中最大的關鍵還是在於「習慣」,這也考驗著主管和團隊的系統及方法是否紮實到位。 他假設,一位新人若能每天維持履行3訪的習慣,還需要擔心其能否定著於團隊嗎?

  7. 2020年10月1日 · 在後疫情時代,全球經濟受到重創,以及7月1日後的儲蓄險光環不再,壽險業務人員應該如何應對市場上的重大轉變?. 此次RFC認證財務顧問師系列演講活動,特別邀請到誠邦企管顧問有限公司副總經理李傑克,用他豐富的經歷與學識,為我們闡述後疫情時代的 ...

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