工聯會業餘進修課程 相關
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2021年11月1日 · 將拜訪、開發的時間優先安排好後，剩餘的時間規劃大致可以分為：早會參與、學習進修、個人休閒，以及家庭時間，廖博涵針對上述4類項目做詳細地說明，並給予時間分配上的建議。 1.早會參與. 早會是保險業務人員啟動一天工作的重要環節，代表每一天至少有1個小時的時間可以學習新知和沉澱心情。 在早會的過程中，透過主題的激盪及夥伴們的分享，可以帶給業務人員不同的刺激和成長，進而修正自己銷售或服務上的盲點。 基本上每一家保險公司都會要求業務人員參與早會，因此在上午10點前的這段時間，業務人員必須將時間空下來，並且先行記錄在自己的筆記本或行事曆中。 2.學習進修. 現今保險業愈來愈講究專業，業務人員將時間投入在學習上，便能提升視野和格局，以及提升個人展業上的能力。
2018年10月1日 · 他分享，目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台，因目的和功能的不同分為3個： Top Channel、數位教育平台，以及展業專區 ，三者之間能快速切換使用。 台灣人壽所有夥伴均能使用，部分功能依職別開啟；而新人則是完成訓練和獲得相關證照後，建立人事檔案後才能使用。 Platform 1：結合LINE共享精華的Top Channel. 吳智仁表示：「團隊非常喜歡Top Channel的內容，可以很快獲得公司相關的動態訊息，還能夠跨縣市區域獲得不同業務或發展的分享經驗，並且可不斷地觀看」。 Top Channel是目前夥伴最常用的平台，從Line就能直接連接觀看和使用。 最常用的是「專題」部分，根據內容分類為主管激勵、商品行銷、組織發展、服務行銷、經營管理、績優專訪等12項。
2022年11月1日 · 不是只有坐在教室中看著黑板才叫做學習，在實際的展業中，以及與同儕夥伴的交流，其實多得是學習的機會。宏泰人壽鈺智通訊處行銷經理曾芳玲對此深有感觸，因為除了早會與課程的認真學習外，即使是與團隊夥伴的閒聊，往往也能讓她獲益良多。
2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 5104. 不同夥伴因為天賦與性格等因素，導致學習效率有所不同，主管應結合夥伴的需求以及成長速度因材施教，讓夥伴獲得更多針對性的培訓，增加更多與退休規劃、財富傳承、法律（如婚姻法、繼承法）、稅務、企業管理、國際經濟情勢等方面相關的培訓。 當然在這個過程中，主管仍需注意做好以下4點： 1. 不要忽略基礎培訓： 在為夥伴籌劃高品質的培訓課程時，主管必須謹記，無論何時都不能忽略對夥伴的基礎知識培訓，如保險的功用與意義、保險十大黃金價值、專業化的銷售流程等。 2. 適當為夥伴提供更優質的學習資源： 在團隊中，每個人的學習能力必然有所不同，因此面對學習能力較強的夥伴，主管可適當地為他們提供更優質的學習資源，如為他們搭建更佳的學習平臺，針對性地進行培養。 3.
2021年11月1日 · 業務新人可以先聽由主管或前輩的經驗分享或建議，設定出每月、每週、每日的拜訪數，另外公司的課程、會議也必須先標記在自己的行事曆當中，以免和拜訪客戶的時間重疊。 在進入行業一段時間後，業務人員普遍已有自己的客戶群，對於業績目標設定會更加清晰，此時便可以依照自己過往的從業經驗，以及現有客戶群的經濟水準、平均保單佣金、潛在客戶群的多寡等，推估每月、每週、每日的所需業績，進而規劃拜訪以及售後服務的時間，剩餘的時間則可以拿來進修、考取專業證照等，提升自己在銷售和服務上的專業度。 雖然每一個人對於「重要事情」的定義，會有見解上的不同，不過由於保險工作和銷售、服務息息相關，因此想要達到理想的業績和收入，將重要的事情聚焦在銷售和服務兩大方向是必然的。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第391期──
2023年6月1日 · 簡單來說，就是將自己的人生夢想清單明確地列出來，並設定達成的年限，如此就能推算出每一年所需要賺得的年收入，進而瞭解到自己年度、季度、月、週的FYC（佣金）需要多少。 「讓工作與夢想連結，業績及收入就不會只是冷冰冰的數字。 」團隊亦會於不同季度和公司所推動的榮譽項目結合，鼓勵夥伴踴躍申請獎項：通常第1季是美國百萬圓桌MDRT，第2季為公司國外高峰會員，第3季是國際龍獎IDA，第4季則是公司高、極峰會員或更高標準的國際龍獎IDA獎項。 他特別提到，公司及團隊之所以會希望夥伴們在第3季就達標IDA獎項的門檻，是因為IDA有多個不同等級的獎項，以經驗來看，唯有在第3季前達成銅龍獎的標準，才有機會在第4季時做最後衝刺，收穫銀龍獎、金龍獎，甚至白金獎。
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 1381. 入行至今二十二年的澳門友邦保險Shiry資深區域經理陳慧英，在加入保險業之初，就把自己定位在較高的位置，不論遇到任何困難都努力克服，一直維持卓越頂尖的表現。 陳慧英不論在金融環境、市場，抑或是在生活上遇到任何困難，都會用不同的方法和堅強的心態，克服挑戰。 互助、互勉、互愛、共成長. 建立團隊緊密的互助文化. 曾榮獲十三年的美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT的陳慧英認為，專業是細節，態度決定高度，為了將自己的經驗傳授出去，培養更多優秀的人才，而建立了自己的團隊，更進一步拓展事業。 對於招募團隊夥伴，她選擇增員對自我要求高、態度正面積極、有高度自律性的夥伴。 因為一個明確想要建立自己事業，有強烈企圖心的人，在遇到困難時絕不會輕易退縮。
