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- 一代影響下一代
- 幸運是我
- 嚴母出孝女
是次訪問，施太專誠帶來一件充滿飛躍動感的「羚羊」木像雕塑來分享，那是 2018 年 11 月她與丈夫施永青先生到訪伊朗探訪難民，並於 12 月 13 日出席聯合國難民署伊朗探訪分享會。 她說：「買這個木雕塑並非為紀念，是有天到社區探訪，走到一個供難民賣他們製作的工藝市集，經過一個坐著輪椅的傷殘人士的攤檔，看到他的手作，感受到他的『很想飛躍』的心態……是自力更生的表現，何況這種技能不應浪費，幫他們重建生活是很好的。」 Janet：「上一代能自力更生，那教育下一代便成非常重要的事情。我們可教他們手藝，倘若他們的小朋友能受更高等的教育，學成後投身社會做專業的工作，便可慢慢地改變一生。」 施太：「對! 成為社會貢獻一份子，為他們生命帶來很大的改變，教識他們捉魚，比定期給他們魚獲更有意思! 他們下一代...
大家會狐疑，施永青先生曾公開表示奉行「無為而治」來管理中原事業，為何又會在資助聯合國難民署時著力重點「教育」這一環，那得由他們施家的家庭教育開始，對此施太立即予以「否認」，「當一個人有獨立思考懂得怎樣待人處事的話，給他『無為』是不錯決定，但小孩子自小只愛玩，不能放任不管。因為對學會人品、待人接物的禮貌是從小教導，而我一有時間，便會給他們上堂。」 坐在身旁的施慧勤應聲附和：「媽咪非常嚴厲! 每次默書前一天都要我們默三四遍，讓我們謹記每一個生字和詞彙。像平時功課不能偷懶，要對三四遍，拍子簿上有很多擦膠擦過的痕跡。 還有，她要做好功課和練完琴才准看電視，須知道電視劇不會因我而調期，我就這樣錯過很多 八九點檔的電視劇……記得有次跟媽咪爭論，傷心到自己一個人躲在家裡一隅，連父母都找不到，最後要弟弟才找...
說到傳承關愛這話題，施太表示不會刻意說出來，耳濡目染以自己身教才最重要。難怪，施太有數之不盡的慈善機構協會等職銜，「經常做好自己，作一個典範，他們自會跟隨。」 有趣的是，她藉這次機會分享了一些與子女聯繫感情的心得。家庭也規定每周有一天要回家開家庭會議，「現在大多是逢星期六，大家圍在一起，聊甚麼也可以，很隨心。」 Janet 補說：「我們五個人可能坐在大床上，也會圍住桌子聊，細個爸爸會說得多點，話題可以天方夜譚，時事政局，怎樣做原子彈都會說。也會拿一些討論性問題出來分享和表達自己意見。重點不是做甚麼，而是讓一家人知道『Family time』的重要性。」 Janet：「媽咪說身教是很正確，她灌輸了一個概念。每個人都是一視同仁，不可認為對方跟自己是不同類，應無分你我，大家一起玩。長大後，再看到世...
1. 紙杯難分解. 分解一個紙杯需要幾十年，一個膠樽更要四百五十年，其間會釋出有毒氣體，造成環境污染問題，嚴重影響海洋生態。 而且製造紙杯，年耗1百20億加侖水。 2. 用過的紙杯不能回收. 製造紙杯的過程很不環保，需要耗用到大量清潔的水來洗滌造木漿、木塊、進行漂染， 還排出含有化學物質的污水。 很多工廠沒有妥善處理污水，把污水排到海洋，對海洋生物非常有害。 不少人總是「咖啡不離手」，喝完後就順手把紙杯放進藍色的廢紙回收箱內。 原來用過的紙杯是不可回收的！ 第一，因為紙杯經食物或飲品污染過，不能作回收用途。 第二，紙杯內層含有稱為聚乙烯的膠，難以被分解，更不能循環再用。
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1. 尋找「關鍵點」 董事會應時刻保證公司有多個可以替換CEO的候選人，並在突發繼任危機之前，確保繼任者名單已經擬好。 要瞭解該職位當前和未來的要求，聚焦對公司成敗起關鍵作用的重要能力。 所得結論並非是一長串任何CEO都應有的領導者特質，也不是僅僅一項要求。 他們會總結出兩到三種密切相關的能力；這些能力是下一任領導者取得成功的必要條件，也是董事會確定最終人選的決定因素，所以我稱之為「關鍵點（pivot）」。 每家公司的情況各異，每個CEO職位的關鍵點也不同。 能夠選擇正確CEO的董事在找到關鍵點之前，會做大量工作。 他們花時間去全面瞭解公司當前面臨的挑戰，以及外部環境正在發生的變化。 他們通過閱覽分析報告，與內部員工聊天和諮詢外部專家，拓展自己的思維。
