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2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2019年12月1日 · 總是被貓狗抓咬的店員很快就有了興趣，不久後不但談成了這位店員的保單，更因為店員的「吃好逗相報」，把這件事與其他店員和許多客人分享，同樣飽受貓抓狗咬之苦的客人們也紛紛向何奕陞購買保單，最後竟然足足成交了34件保單。 敢開口，才有成功的機會
2020年4月1日 · 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。 長官動動嘴，下屬跑斷腿，這樣的情形無論什麼世代的人都會覺得不服，但如果將軍親自提槍跨馬衝鋒在前，自然能夠凝聚一支部隊的向心力。
2021年11月1日 · 這一套系統的設計是以保險業務人員的角度作為出發點，系統中的規劃時間為早上8點至晚上9點，並以週為目標，協助業務人員做年度各項目標的設定及排程，包含銷售、服務、個人進修、家庭時間等，透過表格化協助業務人員一目瞭然目前的進度。 活用紀錄管理系統，加入個人化顏色管理. BBS系統目前已有線上版本，不過葉宏智仍習慣使用紙本的方式做記錄，主因是他習慣用「不同顏色」進行個人化時間管理，以區分不同類型的事項。 每當在安排規劃時，他會使用綠色、紅色或藍色，並將同一屬性的事情框起來，屆時實際有確實執行的事項，再把詳細內容填入表格當中： 1.綠色 ：和銷售有關的事情，如約訪客戶、電話聯繫、遞送建議書等。 2.紅色 ：參與課程訓練、會議，或者和客戶做售後服務。
2021年12月1日 · 成功人物. 百分百耐心＋責任感，造就高件數績優成果. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 0. 674. 2019年，唐春梅成交了57件保單；2020年，雖然展業深受疫情影響，但她仍成功為客戶配置42份保障。 在這條邁向件數高手的路上，若論她身上有哪些閃耀特質值得廣大業務人員學習，耐心、高度的責任感在她身上表現得淋漓盡致，她還曾因此實現保單繼續率高達100％的好成績，獲得公司頒發的「品質先鋒」榮譽稱號。 2015年，唐春梅欲購買一份保險作為孩子年滿1週歲的生日禮物。 為給孩子配置最合適的保險，她輾轉多家保險公司，最後被中美聯泰大都會人壽的服務模式與經營理念打動。
2019年11月1日 · 抓住客戶的需求點是不是就可以成交了？. 細究起來，痛點和需求點還是有差別，需求點是客戶的保險需求，如教育金風險、疾病風險、死亡風險、意外受傷風險、退休養老等風險需求，每位客戶一生中存在的保險需求也許會很多，但他可能對這些需求視若無睹 ...
2018年10月1日 · 「連鎖效應」發生在每一個屋簷下。 親情有時候是救命的繩索，有時候卻是勒頸的布條！ 一個老病的人，需要親友的「聆聽與關懷」，但他已不能聆聽別人、感覺到照顧者是否瀕臨崩潰邊緣，更不知道陪病者，也已經逐漸變成生病的人！ 儘管老人家在親友眼中熱心和善，是兄弟姊妹心目中的好人，是晚輩眼前慈祥的長者，他們看到的都是老人家好的一面，但是沒有看過他成為病人的另外一面。 若老人家執意不去養老院，只有陪病者、照顧的人才知道，這是一條多麼艱辛的心路。 請問，一旦你垂垂老矣，敢不敢摸著良心問自己：「這半條命，值得用子女的下半輩子來換嗎？
