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  1. 2023年3月1日 · 在當下,許多業務員容易因為增員困難而放棄增員,該如何激勵團隊夥伴主動增員? 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論(原子彈爆炸理論) 新人剛入行時,鮮少有心理負擔,大多是師父怎麼教、他們怎麼做,這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟,這位新人便馬上擁有雙重身分:第一重身分,依然是一位新人;第二重身分,已是徒弟的師父。 古人云:「為母則剛,為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率,在各個方面都要以身作則,拿出更好的狀態,其成績自然更好,定著率和績優率都會大大提高,因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是,新人招募到一位優秀的徒弟,自己卻離開了,但他招募的徒弟留在了團隊中,並成長為主管和團隊主力,同樣對團隊有利。

  2. 2020年4月1日 · 我非常慶幸自己這一生能成為一個保險業務工作者,因為這工作充滿「愛與責任」,具備著「價值與使命」,更隨時有明確的「目標與方向」。 因此我總能驕傲地說,我的工作或許有些時候真的很辛苦,但從來不痛苦!

  3. 2020年4月1日 · 4位執委會的主委與各區經理之間彼此溝通,確保內容紮實正確;課程有變化,避免形式化,保持足夠的新鮮感與吸引力。 最重要的是,這些努力都看得到成果,讓夥伴們也更願意投入努力在其中。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第372期.

  4. 2021年12月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 定下目標後卻沒有實踐,或是遇上困難便半途而廢,甚至是執行的時候走錯方向,都可能是造成最終目標無法達成的原因。 而無論處在追逐目標的哪一個階段,瞭解自己哪一步路走錯、哪一點心態偏離核心,時時檢視每一步的實踐過程與修正問題,都將是推動自己抵達目標終點的關鍵。 富邦人壽高新通訊處業務總監/副區部主管莊昱峰. 莊昱峰認為,訂定目標後無法落實與達成,其實一個很大的原因是缺乏自我檢視。 許多人在設定目標後就一股腦向前衝,卻忽略要暫停腳步來檢視自己的工作表現是否有需要改善的地方,如果沒有「記錄工作狀況」的習慣,自然不會明白目前工作方式的缺陷。

  5. 2023年5月1日 · 用世界的標準來要求自己. 無論從事什麼行業、學習什麼技能,要想做得愈來愈好,我認為最有效的方式就是「設定標準」。. 標準,是判斷一件事物績效、進度、品質,乃至於最終成果的依歸;而設定標準的意義,則在於協助人們找到自己立足的基石 ...

  6. 2019年11月1日 · 我當時一直在想,同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對? 在這長達四十二分鐘的通話過程中,要接受多少次的拒絕? 要碰上幾次挫折? 會有幾次被掛斷電話的可能? 我想,有太多人可能早就放棄了,但是這位同仁堅持了下來,這才是那張高額保單完成的最重要關鍵! 而「不放棄與堅持」不就是身為業務人員最重要的特質嗎? 其實,何只是業務的開發,大到公司的專業培訓、人才育成、團隊建構;小到個人的健康養生、情感維繫、家庭經營等,不都是需要這種不輕易放棄的精神嗎?

  7. 2019年8月1日 · 現在的環境變化速度比起過往快了許多,. 已經不容易用單一思維或是技能,來長時間維持個人或組織的榮景。. 也由於變化速度快,過往的經驗也不一定完全適用於眼前的新挑戰,. 因為保險從業人員面對的,. 可能是一種新的需求呈現方式,新的客戶 ...

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