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  1. 2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族(Mentoring family)會員分享交流時,時常遇到許多人詢問我,什麼是傳承規劃?他們通常會問我以下問題: 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃? 2.要如何做傳承規劃? 3.如何才能做到傳承規劃? 4.我想做更大件的Case,如何才能提升?

  2. 2020年3月1日 · 這篇文章就是在探討如何讓我們在每天例行的工作之外,再多做一些事,嘗試對未來能預為因應,這就是預見未來的方法。 金融海嘯之後,有一次去一家臺灣知名的高科技代工公司演講,與負責人聊到今年初他們公司的營運驚險萬狀,因為訂單的透明度只有兩個月,幾萬個人的工廠,再加上品項複雜的產品備料,一般而言,沒有六個月的訂單週期,公司的營運非常困難。 而當時訂單只有兩個月,全公司都像熱鍋上的螞蟻,Sales急著搶訂單,而生產線上更像救火一般,一有訂單就要急著備料、安排生產線。 一切都是急、急、急,一直到第二季末一切才慢慢穩定下來。 這是我第一次感受到「透明度」的重要,透明度會影響公司的成敗,會決定公司的命運。

  3. 2020年9月1日 · 對於金錢,人們所提倡最有效的管理方式就是記帳,讓自己清楚每一分錢的去向,進而對自身財務狀況有清楚認識。. 可是,對於比金錢更重要的時間,卻鮮有人去「記帳」,少有人知道自己每天在所做事情上花費的具體時間,甚至很多人忙忙碌碌,但被問及 ...

  4. 2019年1月1日 · 方法1‧提前計畫:一年之計在於冬,一日之計在於昨晚. 人常說:一年之計在於春,一日之計在於晨。 但對於業務人員來說,如果春天才安排一年的計畫、清晨才安排一日的計畫,那就來不及了。 應實行「一年之計在於冬,一日之計在於昨晚」的時間規劃,提前做好規劃,便可集中精力去落實執行。 只要養成堅持做計畫的習慣,就會發現付出做計畫的時間和精力非常值得,並且愈做愈省時省力。 它能確保你第二天信心十足、有條不紊地按計畫進行。 方法2‧定時定事:固定時間做固定的事. 在固定時間做固定的事,有助於提高時間運用效率,原因有二:一是可以提升專注力。 固定一段時間只做一件事情,集中精力把事情一件件處理好,那麼手頭這件事情就能有條不紊地做好。 二是做事情緒可以進入最佳狀態。

  5. 2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心,刺激增長. 3.沒有遠慮,必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵:動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.

  6. 2020年12月1日 · 而講究量的人,則相信不經過反覆練習,不可能做出好成果。. 因此要不斷的做、不斷的重複做,做多了自然會找到最佳的方法,而且從每一次重複做的過程,可以找到每一次做的差異性,進而得到最正確的標準工作方法、找到好品質的解決方案。. 經過 ...

  7. 2020年3月1日 · 網路訂購:保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購:台北 (02)2792-8557|台中 (04)2254-8325|高雄 (07)222-3096 門市訂購:台北門市(台北市行愛路78巷28號2樓之1)|台中門市(台中市市政北二路282號5樓之7)|高雄門市(高雄市民生一路56號21樓

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