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2021年3月1日 · 帆船理論──目標與3大帳戶，缺一不可. 保險業務人員經常將財務規劃形容為一艘帆船：船身是現金儲蓄，船帆是投資，船長是財務目標，救生圈則是保險，無論哪一項都不可缺少。 船身──現金： 船身是承載一切生活需求的載體，船長亦立足於此；而現金是用於生活支出，確保日常生活能夠穩定持續。 船身過大，沉重的船身會讓船速減慢；船身過小，不但船上的行動處處受限，更有隨時翻覆的風險。 現金也是如此，若將資產過多的配置放在現金儲蓄的部分，資產的增長就會太慢；反之，如果留了太少的現金給自己，生活支出捉襟見肘還是小事，一旦臨時需要大筆支出，便無法支應。 再加上，就像船身需要抵禦波浪一樣，現金也需要抵禦通貨膨脹。
2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要，衝突是讓核心歧異顯化，並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突，盡量隱藏問題，製造表面的和諧，這只會深化歧見，甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突，甚至主動挑起歧異，並讓歧異進入可控制的衝突狀況，這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡，主管更要有處理衝突的能力，才能打造有執行力的團隊。 後記.
2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴；把我當成是走在他們前面的人，因為經歷過，可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位，因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長，我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想，並給予他們所有可用的資源，幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標，而後把這些目標劃分給每一個人，每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標，這就是他們團隊設定目標的方法。
2024年8月1日 · 分紅保單（英國稱為with-profits policy；美國稱為participating policy）是一種讓保單持有人參與壽險公司利潤分配的保險合約，通常由相互壽險公司（Mutual Insurers）承保。 分紅保單經過多年的演變，最初是分配未預期盈餘的一種手段，例如因死亡率低於預期而產生的盈餘。 演變至今，分紅保單被用來提供更多投資靈活性，允許採取更積極的投資策略，以實現資金的長期增長。 分紅保單已被接受為一種長期集體投資形式，投資人可根據保險公司的財務實力及投資歷史回報等來選擇保險公司。 紅利從哪裡來？ 分紅保單的紅利主要來源於保險公司的經營盈餘，包括投資收益（利差）、死亡率差異（死差）及費用節省 (費差）等。 保險公司將這些盈餘的一部分以紅利的形式返還給分紅保單的保戶。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2020年8月1日 · 廣，是信任基礎；精，是信任關鍵。團隊就好似一艘航行在海上的大船，團隊主管身為船長，必須揚起大帆，讓團隊有前進的動力，這是績效；讓團隊有所組織，這是船底；而文化建構得好，就像是水漲船高，航行的海域也會愈來愈清晰，愈來愈明朗。
2022年8月1日 · 1.保險的意義，是今日作明日的準備，是父母作兒女的準備，. 兒女幼小時作兒女長大時的準備。. ——胡適. 2.保險可說是人類社會偉大的發明之一：. 它以互助互愛為原則，集眾人之力解個人一時之憂。. 3.在人們需要時，保險可以雪中送炭，提供幫助和照護 ...
