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2021年1月1日 · 2020年，保險業面臨許多挑戰，然而這些挑戰帶來的影響並不會在短時間內消失，2021年我們仍然要面對這些影響，並且在站穩腳步後，為更長遠的未來找出一片藍海。. 2020年臺灣保險業的整體業績表現，因受疫情影響、責任準備金利率調降、利變型保單 ...
2019年7月1日 · 推廣保障型商品不遺餘力的王海誠，深刻瞭解到自己的工作是可貴的，未來除了會持續推廣保障型商品外，也會將重心放在銀髮市場，希望能不斷提高保戶保障型商品持有比率，讓老有所依、老有所終，家家戶戶都能有所保障。 兼具邏輯性及條理性的推廣模式. 善用公司政策與資源，讓銷售自然又有成效. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第363期.
2022年2月1日 · 2022 年 2 月 1 日. 0. 441. 致 敬愛的客戶朋友： 「後疫情」和「元宇宙」，兩者看似毫無關聯的議題及事件，卻同時造成了世代交替的大趨勢，重新顛覆大家對這個世界的看法。 不管你我願不願意或同不同意，變革將會是常態性的波動，像極了拍打岸邊的海浪，而人生猶如航行在茫茫大海，任時代的浪潮一如波濤無常反覆，有人自覺渺小遂無奈隨波逐流，更多人只願安居樂業健康無恙。 但願我們能夠因裝備準備齊全，而能帶著看浪、聽海的浪漫心態，去適應這樣翻來覆去的人生無常。 好好生活意味著：常懷處變不驚的心態，去過隨遇而安的生活。 未來的每一步，務必要莫忘初心、以終為始，才不至於在茫茫的人海裡，迷失了自己的方向。 我們是如何知道何時該停泊港灣，靜待風起揚帆再次出發，何時又該避開驚濤駭浪處變不驚？
2023年11月1日 · 「我是一達到可以當保險業務員的門檻就加入保險業了。」台灣人壽旭海通訊處行銷經理林佳叡表示，她一滿20 歲就開始從事這份工作，而最初壽險從業信念的建立，與她的母親有很大的關係。 林佳叡的母親是一位從業10多年的資深保險業務員 ...
2022年2月1日 · NBS是客戶需求導向型的顧問式行銷思維，它更多以保障型商品為切入點，強調為客戶解決一生的風險需求。 一個掌握了NBS銷售系統的業務人員，確切的稱呼應該是「專業的壽險顧問」，因為他們並非簡單的把產品賣給客戶，而是以客戶需求為導向、為客戶解決問題。 NBS最大的優勢在於，它能精準的基於客戶的需求提供解決問題的方案，真正照顧客戶，同時讓壽險顧問獲得客戶的認可和尊敬。 他分享，自己出身於中資傳統型壽險公司，2018年加盟恒安標準人壽總公司培訓部，有幸參與到公司的高品質轉型計畫，並和來自臺灣的資深NBS教練一同工作和學習，瞭解到NBS是目前大陸壽險市場上領先的行銷模式，是團隊實現專業升級的一項有力武器。 劉鵬表示，NBS是專業技術，更是正確的壽險價值觀，它能讓壽險顧問和客戶都感受到保障的幸福感。
2023年3月1日 · 1732. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上，他問夥伴們：「疫情爆發到現在已經3個月了，各位有沒有發現我們都過著微退休的生活？
2023年11月1日 · 5大措施包括：限制換約轉售、私法人購買住宅許可制、重罰炒作行為、檢舉獎金制度、解約申報登錄。 一、限制換約轉售. 政府為了避免透過預售屋或新成屋換約轉售牟利並哄抬價格，規定簽訂預售屋或新建成屋買賣契約後，買受人除配偶、直系或二親等內旁系血親，或符合內政部公告的特殊情形，例如簽約後因非自願失業等重大事故，並經地方政府核准外，不得讓與或轉售第三人，建商也不得同意或協助契約讓與或轉售；違規者將按戶（棟）處罰50萬～300萬元。 二、私法人購買住宅許可制. 原則上私法人應該無居住需求，近年法人購屋的情形卻愈來愈普遍。
