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2022年1月1日 · 公司制度：安聯人壽在公司內部設立綠能相關KPI，比如每年減少使用多少紙張、省電多少瓦等，同時也對公司所用能源進行評估，是否能夠更換為綠色能源或者可再生能源等。
2024年3月1日 · 如果公司找到一個3%的10年公債，或許5年後就有102元的收益，支付保戶之餘，公司還能獲得盈餘；不過若依照IFRS 17，就需要將未到期的收益先認列在負債裡，到時就會出現90元的負債，目的在於讓保戶更加瞭解保險公司實際的營運狀況。. 台新人壽保險 ...
2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉 ...
2024年8月29日 · 1.提高利用保險累積長期價值的正確觀念：增強消費者對複利效應和長期保險保障的瞭解是克服雙曲線折現效應的第一步。 保險公司與業務員應協助客戶認識複利的力量與減少損失厭惡的行為偏誤。 複利的力量是壽險產品的一個重要特點，其真正的價值在於長期持有。 消費者需要瞭解愈長期的投資，累積的複利愈顯著。 此認知能夠幫助民眾在面對短期與長期利益抉擇時，做出更理性的決策，且避免過度重視短期收益。 2.結構化的保險產品設計：保險公司可以透過產品設計來協助消費者緩解雙曲線折現效應的影響。 設計能逐步解鎖利益的產品，使得投保人在長期持有的過程中能夠逐步享受到更高的利益，從而提高他們持續保留保單的意願。
2021年7月1日 · 一般而言，於單純僅有死亡給付的保險商品，生命表的死亡率改善，其保費將因此下降，意謂著客戶可以用相同的預算，購買到更高的保障。 挑戰3 ── 預計2026年接軌國際會計準則17號公報（IFRS 17）
2018年3月21日 · 且根據保發中心統計，二 一六年臺灣民眾每年平均花14萬元買保險，占年所得約2成，臺灣保險密度（每人平均保費支出）為13萬9,310元，其中壽險保費是13萬3,109元，占比達95％，產險保費為6,201元（見表一）。
2023年10月1日 · 根據金管會最新公布的資料顯示，壽險業2023上半年外幣保險商品新契約保費收入較去年同期減少近5成，在3類外幣保險商品中（美元、澳幣、人民幣），又以美元保險商品收入減少43億8,600萬美元（換算新臺幣約為1,401億1,400萬元）為最多。（見表一
