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2020年9月1日 · 國泰人壽展業南屯通訊處經理廖朝甯在新人報到前，會先觀察新人一段時間，觀察他的人格特質，且每位夥伴在進入團隊前，必須先與團隊一起出遊、共同經歷過團康活動後才能進入團隊。 廖朝甯會在一旁評估，若是不擅與團隊相處、防禦心比較重的新人，廖朝甯一開始就會勸退，因為他相信一開始就把關好增員系統，後續會比較省力。 廖朝甯根據過往經驗後發現，新夥伴如同一張白紙，並不容易發生人際問題，反而是其他單位資深同仁被調至自己通訊處時，有時候會沒辦法適應新的主管。 「這種情形我單位發生過2次。 」廖朝甯的處理方式是觀察有沒有適合此資深夥伴的主管，當順利更換了主管後，這2位資深夥伴也成功在單位定著下來。 人際之間的相處不見得必定會有錯的一方，往往只是性格上的不契合，有時拉開適當的距離，反而能當朋友。 有制度才會有人和.
2023年12月1日 · 」國泰人壽展業豐原通訊處首席行銷總監廖鴻儒以保險業務員的所需所想出發，先是總結出自身3項重要的從業理念，分別為勇敢、專注以及感恩，細探其中細節，就會發現在行業績優及長久定著的關鍵。 勇敢──加入保險業，就是一件「勇敢」的事. 談到保險業務員這份職業，多數民眾都帶有較為負面的刻板印象，所以廖鴻儒認為當做出加入保險業的決定時，其實就是一種勇敢的表現。 廖鴻儒回憶，由於自己的外婆就在保險業上班，小時候去外婆家時常有一個從事保險工作的阿伯來作客，他曾說：「我真的很感謝保險這個行業，雖然我完全不識字，但因為這份工作，他賺到了5棟房子。 」可想而知，這位阿伯肯定是不知道保單的實際內容的。
2020年9月1日 · 國泰人壽展業南屯通訊處經理廖朝甯認為，業務夥伴在遇到挫折與壓力時，不一定會主動向主管提出，這時主管就可利用活動日誌，或觀察其日常工作情緒來側面瞭解夥伴的工作情形，若一有明顯變化，主管就能立即在夥伴落入情緒低谷前，先協助紓解心理壓力與輔導，達到超前部署的效果。 而該如何適時協助夥伴紓解心理壓力與自信心不足的問題，廖朝甯團隊因其團隊文化，進而有了方法間接影響夥伴們提升抗壓力的關鍵。 在展業南屯通訊處裡，團隊裡的主管會陪同新進夥伴拜訪客戶，不是站在利益的角度，而是一種對新進人員的責任與使命感。 「陪同不僅是新契約的成交，還是革命情感的培養。 」在廖朝甯的團隊裡，不會有主管因需要陪同新進人員拜訪客戶而產生抱怨問題，在正向團隊文化的洗禮下，主管們明白陪同新人是一種天職、是一種本分。
2020年10月1日 · 臺灣大學社會學系教授薛承泰表示，雖然大家都知道鼓勵生育有助於減緩高齡化的速度，但由於國人的結婚年齡近年來有持續後延的趨勢，生育時間也跟著被壓縮；另一方面，當前結婚緊縮、離婚率上揚的狀況，更顯得生育情況和人口結構的嚴峻，要解決少子化的危機，若單僅是從增加育兒津貼、鼓勵國人生育著手，效益恐無法有效彰顯。 在臺灣這一代的家庭裡，父母親往往給予孩子健全且完善的教育及生活，孩子並不曉得父母年輕時的打拚及辛苦，長大後當自己要面對生活上的一切及大環境的現實時，才突然發現生活的不容易，且更無法負擔育兒所需。 因此，若能從家庭教育及觀念上改變，讓下一代的孩子提早瞭解現實環境、父母是如何承擔照顧一個家的責任，方能在長大後面對生育、養兒時更具心理準備及信心。
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2018年9月1日 · 3544. 多樣化的創意活動之所以被很多業務人員選為客戶服務的方式，是因為藉由活動能拉近業務人員與客戶間的關係、建立信任感；也能在活動中傳遞一些保險知識，最後成功促成保單。 創意增員活動可謂是當前具有諸多優勢的增員活動新形勢，該如何舉辦創意增員活動？ 在舉辦過程中有哪些需要注意？ 1. 選擇你想要舉辦的增員活動形式. 休閒娛樂的多樣化為生活帶來了豐富的色彩，這在保險業為服務客戶所舉辦的活動中可見一斑。 在服務客戶時，業務人員通常會舉辦各種主題的特色活動，如插花、親子體驗、國內外旅遊活動等。 多樣化的創意活動之所以被很多業務人員選為客戶服務的方式，是因為藉由活動能拉近業務人員與客戶之間的關係、建立信任感；也能在活動中傳遞一些保險知識，最後成功促成保單。
2017年9月1日 · 1. 862. 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監施麗麗帶領卓越團隊首次有200餘人達成國際龍獎IDA。 為什麼可以突破雙百IDA？ 她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏，複製計畫，吸引人才；秋，輔導溝通，承上啟下；冬，管理監視，建立系統。 也經常與夥伴做思想的交流「定格局、立根本、開眼界、求微調」，具體表現為：「定格局」，透過文化薰陶，提升夥伴的格局，延伸深化國際龍獎IDA精神，以視覺化圖像激勵團隊，潛移默化，例如把IDA的信念、使命，以及保險十大黃金價值，會放在寫字樓的每個地方。 所有的新進夥伴，都會與他們做分享、交流。 以及感恩文化，薪火相傳。 「立根本」，掌握清晰目標，緊密推動。
