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2019年11月1日 · 建築，本身是一個冷冰冰的物體，但經過設計師的設計，它會變得有思想、有靈魂，與建築合二為一：建築似人，動靜自如。 劉育東教授，是一位名建築師，哈佛大學建築博士、麻省理工學院共同博士研究，他把臺灣建築帶進世界舞台，其建築作品在兩岸、東京、米蘭、倫敦、首爾等知名雜誌上刊登，並接受過美聯社、法國M6、NHK、Discovery等媒體專訪。 劉育東教授於一九九九年創立交大建築研究所，受邀擔任哈佛、奧斯陸、智利、以色列理工、羅馬、北大之客座教授；並自同年起，陸續邀請Peter Eisenman、安藤忠雄、伊東豊雄、Zaha Hadid、SOM、Frank Gehry等建築大師到臺灣進行建築計畫。 在2019國際龍獎IDA年會上，劉育東教授以本次IDA大會主題「穩．勁」延伸，與建築之間進行連結。
2022年2月1日 · 通過. 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2022 年 2 月 1 日. 0. 99105. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 古人說「萬丈高樓平地起」，或許是因為古人不瞭解地基的原理。 今日，這句話應改為「萬丈高樓必從地基起」。 沒有紮實的地基，就不可能建造摩天大樓。 即使勉強建造，又焉能長久？ 在以人為本的保險業，基礎的建設亦無比重要。 高樓建不好可以推倒重建，但人的基本認知及信念出現偏差，若想重塑，很多時候即使費盡九牛二虎之力，也未必能實現。
2022年2月1日 · 5大功能組別，落實專業分工. 為打造出系統性管理的團隊，雷蕾將團隊劃分為5大功能組，讓每一個功能組各司其職，共同打造出穩固、高定著率的績優團隊。 雷蕾表示，通訊處每個組別的工作分配都會交由團隊夥伴自行分配，夥伴可依照自己的興趣與能力選取相對應的組別，如此一來也能讓夥伴各自發揮專長，讓專業分工的效益最大化。 而陳圓通訊處的專業分組每半年會輪一次，因此每位夥伴每半年都能學習到不同組別的技能與知識，也能開發自己更多的潛能，而最終便能更為瞭解運作一個團隊，當中需要注意哪些細節、如何做專業分配以及面對夥伴不同的意見時該如何溝通、整合等。 未來當夥伴有機會晉升團隊主管，便能以這些寶貴的經驗來組織、運作團隊，打造出同樣穩固的團隊系統。
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
建築，本身是一個冷冰冰的物體，但經過設計師的設計，它會變得有思想、有 ... 事業發展中心董事長桂先農在2019國際龍獎IDA年會IFOF國際金融前瞻論壇中指出，目前壽險業面臨的變革有以下4個：1.經濟成長遲緩，長期低利率；2.保險監理及會計準則 ...
2021年3月1日 · 細節，就像建構一棟建築時需要的許多疊砌工法，是為了協助每一次規劃的藍圖更為完整而存在；也像是寫文章時的標點符號，若缺失了標點符號的細節，文章則會變得難讀且雜亂。 因此，若失了細節只剩粗略的架構，那這份保障規劃與客戶及壽險事業的長期經營將會搖搖欲墜。 落實行銷細節，抱持願景長期深耕客戶. 在行銷流程前段，中國人壽誠山通訊處資深業務經理呂敏淑認為，最重要的一件事為完整的「實情訪查」，並且中立地判斷準客戶的需求等級。 其中為準客戶分類等級並非分化業務人員對準客戶的關心，而是更仔細、更準確地掌握與準客戶接觸的速度與品質。 舉例來說，準客戶目前可能懷有身孕而有投保需求，業務人員就可把此類準客戶列入A級客戶，保持在7至10天內與準客戶聯絡。
2017年12月1日 · 1131. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 臺灣近年來公共建設與民間投資動能不足，政府希望龐大的23兆元保險資金能多投入公共建設，除刺激有效需求外，還能紓解政府財政壓力。 若以投資限額不超過10％來計算，資金也已達到2兆3,000億元，甚至超過政府一年的總預算，如果保險業資金真的能挹注，產生的投資力量將相當驚人。 保險業所累積的資金，特別是壽險資金，主要來自於社會大眾的保費，具有一定的社會資金性質。 提供社會建設資金，是保險存在的重要功能之一，也是取之於社會，用之於社會的道理實踐。 但臺灣保險資金投資公共建設卻少得可憐，為什麼會差這麼多？ 投資國外卻無法投資國內.
