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2023年6月1日 · 長榮集團創辦人張榮發2016年1月20日過世後，留下一張遺囑，內文指定由4子張國煒單獨繼承全部財產，引爆其他家屬與張國煒決裂的遺囑攻防戰，2018年家屬提出遺囑無效之訴，歷經2年審理，2020年3月16日，一審臺北地方法院法官認為遺囑的確是張榮發
2023年10月1日 · 資訊愈來愈發達的現在，業務員與客戶之間的資訊不對稱早已大幅降低，新光人壽樹昌通訊處區經理張維真認為，若業務員沒有調整出正向樂觀且好學的態度，以及養成高度自律的習慣，終將因追趕不上風險觀念持續提升的客戶而被淘汰。
2018年5月1日 · 1. 死亡風險 。 生死是大事，無論壽終正寢或者遭逢疾病與意外，終究會有這麼一天。 撒手人寰後，總是會有一些放心不下的人，如果能夠留下一筆錢，除了足夠支付自己的身後事，也能夠減輕在世之人的經濟負擔，讓維持生活的衝擊降到最低。 2. 傷殘風險 。 有些嚴重的傷病即使治療完畢，還是會留下後遺症或者殘缺，以至於可能無法謀生，更有可能需要家人也放下工作在家照顧，家中經濟的大梁因而搖搖欲墜。 雖然發生的可能性與急迫性都較前項為低，但是為了避免這樣的一天，還是準備好傷殘與長照等險種為上策。 3. 健康風險 。 醫療技術不斷進步的同時，健保給付卻無法立刻跟上，因此一場大病下來，若想要受到比較優良的醫療照顧，所需要自費的醫療費動輒數十或上百萬元，對於一個普通的家庭影響甚鉅。 4. 高齡風險 。
2020年8月1日 · 一、誠信： 待人誠懇，信守承諾，為所當為，表裡如一。 每個人都有終身信守不渝的價值觀，如絕不說謊，只說真話，不說假話；又如不做對不起別人的事，別人如何待我，我也將如何待人，一定以同理心對待。 這樣的人會讓人信賴，願意真心誠意地和你共事。 二、正直： 一向開大門，走大路，只做對的事，不論遇到如何艱難的處境，一定本諸是非、黑白做事，不隨性苟且。 三、堅持： 做事一定堅守原則，一旦相信的事，一定堅持到底，絕不放棄。 因為不放棄，再大的困難，也能夠逐步化解，突破障礙，完成任務，終能成就不凡的功業。 誠信與正直是待人的基本原則，有了這兩種特質，會得到團隊成員的信賴與追隨。 至於堅持則是做事的態度，堅持才能成就事業，主管能成就事業，就會得到尊敬。
2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 2 月 1 日. 0. 2525. 全世界有這麼多保險業務員，為什麼能夠稱為績優的業務員卻這麼少？. 大陸平安人壽部經理張麗梅認為，關鍵在於有沒有足夠的企圖心，發揮「我要」的力量自主經營。. 隨波逐流者難以成功，但主動追求保險 ...
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
2017年2月5日 · 我遇到的客戶大致可分為愛買高額醫療險、壽險或儲蓄險的3種類型，前者通常是不在乎身後事，甚至保險費只買到綜合所得稅列舉扣除額的2萬4,000元；第二種則是非常重視死亡保障，考慮自己的賺錢能力，購買一個符合自己身價的保障；第三種是趁自己年紀輕、賺錢能力強時，就開始累積自己的財富，以備退休後供自身與家人使用。 因此業務人員必須瞭解客戶在乎的是醫療、退休、死亡保障或資產傳承等，這都需要業務人員仔細聆聽客戶的需求，才能夠為其提供最適切的服務。 專業外不能外行.
