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2021年10月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 其實大部分主管及業務人員，理性上都贊同壽險件數是壽險事業的生命，但在內心裡又期望多成交大單，最好是一個月成交1、2張保單就可以完成目標，因此總是在件數及件均間徘徊，最後兩頭皆不到岸。 在我剛入行時，有一位前輩大肆提倡「活動為王」。 當時我以為他只是在鼓勵業務人員多見人、多談保險。 後來在這個行業沉澱了一段時間後，方知他所說的「活動為王」不是只要求業務人員努力，而是希望透過活動量努力成交保單，以讓壽險事業的「根」紮得更深。 2000年，我拜訪了美國國際保險經理人協會（GAMA）及西北保險公司，他們有一個公認的說法是： 300件壽險保單可讓業務人員一生豐衣足食。
2023年6月1日 · 張耀光更表示，香港在疫情下雖然失業率並未大幅飆升，但也讓許多民眾更換了工作，收入也有所降低，在這樣的環境下，民眾更青睞於穩定的收入，而保險業收入全靠佣金反而成為增員的不利條件。 他指出，愈是在這種時候，對心態的要求就要愈高，否則增員之後很快又會因為承受不住壓力而脫落。 當然，能否真正定著下來、站穩腳步面對逆境，更重要的還是招募之後的教育。 除了公司提供的基本課程外，張耀光團隊主要採取「師徒式」的教育方式，由主管或推薦新人入公司的前輩負責帶領，透過言傳身教將經驗與技能傳授給新人，再加上每週固定會議的做法分享，將有效的做法與經驗傳遞給團隊中每一位夥伴。 「先進來，後成才；先決定，後打拚。
2020年7月1日 · 國泰人壽副總經理張殷壽認為，從達爾文的進化論來看，面對高度競爭的環境，存活下來的不是最強的物種，而是最能適應環境變化的物種。 在人類社會中，物競天擇、適者生存的法則同樣適用，不管在何處，每個人都需要與環境協調適應。 保險業同樣如此，業務人員想要在保險業中生存，就需要因應環境的變化。 當下保險業的環境究竟發生了什麼樣的改變？ 張殷壽分享了以下2點： 第一，隨著數位科技的快速發展，社會大眾對數位科技諸如手機、電腦產生了很強的依賴性，導致人與人之間的互動減少，關係變得更加疏離，甚至成了彼此「最熟悉的陌生人」。 第二，數位科技與金融的結合已經不是一個概念，而是確實地發生了，FinTech（金融科技）的浪潮正席捲而來。
2019年2月1日 · 對此，世界華人保險500強團隊CIA500執行委員會主席陳嘉虎卻抱持著不同看法：保險已是人們的必需品，加上人口結構快速轉變與老化，正是保險業發揮價值，充滿契機的最好時機。 「保險業務人員應把握最好時機，自造自己的舞台，豐盛自己的保險人生。 保險業的春天再臨. 一個行業有沒有價值和未來，取決於有沒有需求。 以產品分類來看，保險業已從過去「排斥品」晉升到「保值品」，是珍藏傳承、家庭的守護神；且未來保險即將成為「珍貴品」，購買保險是一種身分的象徵。 這樣的轉變主要是保險產品和保障範圍的改變，以及人們觀念轉變並善用保險的結果。 將來購買保險會是一種身分象徵，因為保險可以讓人們生得瀟灑、老得尊嚴、病得豁達且走得無憾。 無與倫比的契機.
2021年2月1日 · 張雅如從業至今已經19年，在2年前開始思考如何在零利率時代來臨時，能夠幫助客戶建立更好的財務規劃，而年金險是最好的方式之一。 她總結並歸納出年金險的優勢： 在有高信賴度投資標的之前提下，能夠提供高安全性、高穩定性的金流；同時能滿足中年以後累積一定資本的客戶對於退休規劃的需求，並且利於傳承。 在進入保險業之前，張雅如於銀行擔任理財專員有數年的時間，因而對投資市場累積了相當程度的瞭解，而當公司推出的年金商品與自己長年觀察並且信賴的投資標的結合時，張雅如便將原有的數張儲蓄險，總計有1,500萬元左右，全數轉投入在年金險中。 如今的她除了工作所得之外，亦有穩定的金流供其靈活運用。
2021年6月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2021 年 6 月 1 日. 0. 1009. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 正如《孫子兵法》所言，知己知彼，才能做到百戰不殆。 而對於業務夥伴來說，所謂的「知彼」就是對市場及消費者的瞭解，我覺得這是許多業內甚至業外考慮是否要加入這個行業時最關心的問題。 對此，我總結了業務人員極為關心的5個問題： 1.在現在的市場環境下，保險業還有前途嗎？ 2.保險業值得我全身心投入嗎？ 3.若是用心經營，可以發展到什麼程度？ 4.保險業未來的走勢如何？
2020年2月1日 · 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。. 陳嘉虎 ...
