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2020年12月1日 · 2015年是張婄吟擔任處經理的第4年，她請夥伴們製作一首專屬團隊的歌曲，希望將歌曲運用於早會。 歌曲完成後，每一位參與創作的夥伴都得到滿滿的成就感，團隊氛圍也比過往更有活力。 「今年，我想要所有夥伴上台領獎時唱這首歌。 」她向夥伴提出這樣的想法時，不是每一個人都相信做得到，因為唯有第1名的團隊，才能獲得全體一同上台接受頒獎的殊榮。 時間來到2015年上半年，當時團隊的業績暫時排在通訊處的第9名，距離能夠上台受獎的第1名還有不少差距，但在最後3個月業績衝刺期，靠著一股「想上台把團隊歌曲唱給全公司聽」的力量，順誠通訊處達成了高峰表揚會的第1名。 這一段達標的歷程，成為團隊朝向夢想的起點。 每一位夥伴為了榮譽不辭辛勞，希望單位的努力被看見，夥伴們進而開始相信：「原來我們做得到！
2022年2月1日 · 張巧靜本身是護理出身，轉行從事保險以前，在醫院當了11年的護理師。 這些年的經驗，不但讓她對醫護相關知識十分瞭解，更因為經歷太多的病例與各種悲歡離合，讓她十分重視醫療保障的理賠，透過實際生命故事的分享，讓客戶瞭解投保醫療險的重要性與必要性，以及正確規劃醫療保障的種種 ...
2019年11月1日 · 當這個同仁跟我說完這一成功案例的幕後插曲後，我敬佩又感動地望著她走出我辦公室的背影，我當下拿起筆在筆記本上寫下了這一句話：「我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！」 我當時一直在想，同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對？
2023年6月1日 · 後來，臺北地方法院判決遺囑有效，遺囑寫明4子（張國煒）單獨繼承，即使法律保障配偶及其他兄弟姊妹的「特留分」（應繼分的1/2＝20億元）權利，但扣掉張國煒之外5位繼承人的特留分計100億（20億元×5位），張國煒將獨得張榮發遺產剩餘的140億元。
2023年7月1日 · 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？
2024年2月1日 · 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。. 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。. 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步 ...
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
