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2016年6月3日 · 施老闆回憶中學時代，標誌的瞇眼笑容很燦爛： 文彥年年讀A班，在學校遵守規矩。 我就相對是壞學生，做事跟自己一套，A、B、C班，升升跌跌都讀過。 兩個熱血青年曾每天一起放學，回家路上討論時事歷史，談改善國家民生的理想。 後來二人踏入職場，也曾在同一公司工作： 我們都在新昌打工，不過我最初做低層，他就做Manager（經理）。 在發展商學到嘢，我們就走去做地產代理。 1992年王文彥離開中原，但仍持有中原45%股份，同年施老闆到上海開拓內地業務，中原中國的生意，仍依中原香港的股權分配（施王各持45%，10%屬中原亞太區總裁黃偉雄），施永青說，對拍檔已盡「商業道德」：
2017年6月5日 · 最討厭4種扮晒嘢同事. 利嘉敏：職場聰明人. 利嘉敏：講過唔算數的上司. 利嘉敏：好人上司 ≠ 好上司. 利嘉敏：3個最差勁的加薪理由. 老一輩常戲稱「少時唔讀書，大個做運輸」；時移勢易，讀書不再是在社會向上流的唯一途徑，成功亦不再取決於一張大學畢業證書，《庸才當道》作者庸材便是個好例子。 庸材會考只得8分而無法升上大學，21歲那年，他.
2016年12月23日 · 網上有一粒塵（DustyKid），帶領著超過11萬粒塵民，每晚11點準時在Facebook發帖，好讓塵民咀嚼完心靈打氣句子安然入睡。也是這一粒微塵，寄出了1萬張手寫明信片，在港賣出了超過3萬本《塵話過
2023年8月5日 · 一杯涼茶改變了鴻福堂集團（01446）行政總裁兼執行董事司徒永富的人生軌迹，金融業出身的他，因1998年的金融風暴淪為負資產，當時負債近千萬元，從破產邊緣人生轉投向涼茶行業。 曾視涼茶行業為「水泡」，原打算「騎牛搵馬」，誰料到他卻愈做愈上心，並在當中發現商機及挑戰，實踐知識，助鴻福堂大改革，將一個原本不起眼的品牌打造成香港知名品牌。 司徒永富帶領公司逐步發展，最終成功在2014年在香港聯合交易所主板上市，並成本港最大的中式草本產品零售商，其會員人數突破130萬。 是次訪問，他向大家分享如何從破產邊緣絕處逢生，並開拓第二人生。 也大談將鴻福堂如何從逆市中突圍而出，推出5大招數助公司站穩市場，他的最大願望，是建立讓尋常百姓可負擔得到的健康產品。
1 天前 · 香港中小型企業聯合會、深圳市前海商務秘書有限公司、前海深港創投孵化器（深圳）有限公司三方簽訂戰略合作協定後合照；並由深圳市前海企業和人才服務中心副主任吳煥良、香港生產力促進局營運總監林芷君及交通银行前海分行副行長張馨月見證。
2024年2月28日 · 從一家由數十人組成的小型物業服務顧問公司，發展成為擁有近6,000名員工的領先企業，目前創毅轄下管理的公營與私人物業約120個，每年的營業額超過10億港元。 潘建良表示，創毅廿多年來見證了多次社會與經濟周期的變化，同時經歷了兩大轉變。 「當中包括2018年於港交所主板上市，以及2021年成為招商局集團的成員之一，令我們有更多資源為業戶提供更周全的服務。 誠懇服務態度 贏取客戶肯定. 目前，創毅主要為香港的公共及私人物業提供物業管理服務及其他相關服務，包括屋苑一般管理、租務管理、租金及管理費收取服務、護衛、潔淨、小型維修及保養、項目管理服務、法律及行政支援服務等。 公司能夠在各服務範疇上做到面面俱圓，潘建良直言關鍵在於「人」。 創毅致力於做到面面俱圓，涵蓋物業管理服務的不同領域。
2022年1月7日 · 張雲正指泰加今日仍正常運作，泰加的保單仍有效，被問到泰加是否有增資需要，他回應稱需讓德勤審視泰加的帳目及財政狀況，德勤未來會提交審計報告，倘有異常情況才向傳媒發佈。 泰加保險：按合約條款7日通知退保有何問題？ 泰加保險目前承保的的士保單近1.1萬宗，市佔率逾6成。 因應保監行動，泰加保險管理層中午搶先會見傳媒，泰加執行董事林烽表示，退出的士保險業務是保費加幅跟不上賠付比例增加速度，雖然車主未必接受，但這屬商業決定， 以應對汽車保險分部的長期虧損，保障廣大股東的基本利益。 泰加保險又強調，公司財政能力能支付所有保單的退款保費。
