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  1. 2014年10月1日 · 1. 如何限制每個人只能回答一次問卷? 有時候我們在做線上的投票,結果每個人打開線上問卷都被當成新用戶,都可以重新投票一次,於是有人投了十次,有人投了兩次,這樣統計出來的結果一定不準確。 那麼,有沒有辦法限制每個人只能「填寫一次問卷」呢? 在新版 Google 表單中,表單編輯畫面最上方,就可以勾選「每人只能回覆一次」,這樣一來每個人都必須登入自己的 Google 帳號才能回到這份問卷,也只有回答一次的權利,不會重複作答了。 不過要注意的是,雖然因此要求對方必須登入 Google 帳號才能回答問卷,可是看後台報表時,不會看到對方實際的 Google 身分帳號資料喔! 2.

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  2. 2016年12月3日 · 學會如何寫一封精準商務郵件的七條法則. 作者: Esor Huang 12月 03, 2016. 在這個即時通滿天飛,也有各種企業溝通平台(如 Slack 、 JANDI )的時代, 寫一封精準有效率的郵件,還是商務工作上必備的技巧。. 即時通就是即時通訊,適合快速的討論事情,但即使如 ...

  3. 2017年5月1日 · 1. 目標很全面,但沒有下手處: 例如我前陣子正在撰寫自己的新書《 比別人快一步的 Google 工作術:從職場到人生的100個聰明改造提案 》。 如果我在列待辦清單時這樣列:「寫一本用Google改進工作流程效率的書」,這樣的目標看起來好像沒問題,卻不是一個好的行動。 因為「改進工作效率」太全面,什麼事情都是改進工作效率,到底我要如何寫才能幫大家改進工作效率呢? 所以這樣的行動不是好行動,反而讓我「 不知道怎麼行動 」。 2. 任務很籠統,具體成果不可見: 當我要開始寫書了,我會在待辦清單上列出寫書計畫,但如果我的計畫這樣列:「開始寫《比別人快一步的Google工作術》的「時間Hack」章節」,好像也沒問題,但仍然不是個好行動。 因為「開始寫」很籠統,要寫多久? 要寫多少?

  4. 2018年1月13日 · 1. 家庭記帳. 我發現現在當我需要紀錄流水帳時,很難有記帳 App 可以打動我,因為我自己設計的「記帳 Google 表單」更好用! 例如去年小孩誕生、開始開車,有很多新的開銷,又想要開始紀錄流水帳來追蹤統計。 我就和老婆一起設計了 Google 表單,開始記帳,這樣一來帳本格式可以由我自己設計,並且還能「多人一起記帳」。 我在「 Excel 記帳雲端進化! Google 表單比記帳 App 還好用 」這篇文章分享了如何設計的流程。 在「 我的家庭記帳方案:實作 Google 雲端記帳一個月心得 」這篇文章分享了一段時間後我的經驗心得。 歡迎大家參考。 2. 出國旅行分帳拆帳. 後來,我把上述的記帳案例延伸,用到我和朋友一起出國旅行的需求上。

  5. 2016年10月30日 · 之前我在電腦玩物介紹過不同平台的甘特圖軟體,研究了製作甘特圖的流程教學,我自己也開始會針對一些複雜專案,嘗試用甘特圖來計算排程: 在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學. GanttProject 免費中文專案管理軟體下載,製作甘特圖快速教學. 於是我就想說:那能不能在我自己最慣用的「 Google 試算表 」上製作甘特圖呢? 進一步研究之後,發現有一個「 Google 試算表外掛」可以做到,這個外掛叫做「 ProjectSheet 」,使用起來也很簡單,免費就能幫我們建立一套 甘特圖的 Google 試算表範本,裡面還包含了自動排程、統計進度等等設計。

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  6. 2018年4月29日 · 用 Google 試算表製作背英文單字的記憶閃卡,超簡單範本下載. 因為 Google 試算表可以發布成一個線上資料庫,如此一來可以搭配許多線上工具,製作出各式各樣的服務。 類似工具還有像是「 Airtable 最強大線上表格製作,免費資料庫重整任何事 」。 例如這個案例中,可以用 Google 試算表製作單字表,然後利用「 Flippity.net 」工具,把單字表變成像是 Anki 那樣的「記憶閃卡」。 2. sheet2site 用 Google 試算表架出一個速成網站教學,免寫程式. 如果我們需要幫自己的產品清單、活動列表製作一個主網頁,或是為一個議題、知識、新聞事件製做介紹網頁,這時背後的資料架構可能要就是一份簡單的資料表。

  7. 2016年8月14日 · 如果太在意批評,變成裹足不前。 但如果無視批評,也不會有進步。 怎麼辦才好? 也有很多朋友想知道我通常如何處理「 電腦玩物 」上許多不同意見的批評留言? 這篇文章,讓我從「高效率」的角度來思考面對批評的好方法。 一,因為批評而爭執有時 很浪費時間 : 我曾經看過幾個不同的案例,一個案例是主管批評了一個下屬,下屬對自己的提案有自尊心,所以和主管強力的爭辯了起來,可是其實兩人爭辯的癥結點,是一個需要「大家先回去研究一下才能有新結論」的東西,可是兩人為了各自的面子,在會議上爭論不休,那當然永遠無法有結果。 另一個案例是社群上常常看到的,有人用不客氣的語氣去指責了某個人的意見,這樣的語氣當然讓人不高興,於是雙方爭論了起來,但大家在爭的是原本的意見的對錯嗎? 也不是,最後大家在爭的只是一口氣。

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