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2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種： 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族高很多，非常辛苦。 吳秀瑤擔心他的身體健康，忍不住詢問：「兒子，你要不要來考保險證照？ 在保險業，只要你敢開口，就一定會有商機。 張智皓從小就跟著爸爸媽媽拜訪客戶，是保險業養大的孩子，他還記得爸媽從事保險業後全家經濟才跟著好轉，當下便點頭決定來嘗試看看，沒想到後來發展得愈來愈好，2年內就升至區經理。 成功帶動成功，弟弟張智凱畢業後，打工的餐廳也有詢問他要不要轉為正職？ 但張智凱看著哥哥發展得有聲有色，也選擇回來加入哥哥的團隊。
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 3042. 面對低潮，就像成長中的孩子生病一樣，是團隊、家庭與個人必定經歷的情境。 富邦人壽富鈺通訊處處經理游沛宸認為，保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮，堅定核心觀念與價值，讓所有的危機成為豐富人生的一部分。 優秀的保險團隊領導者，也應這樣帶領夥伴，讓創意、趣味、體驗成為事業生涯的焦點，讓危機成為轉機！ 許多人離開保險業的理由，不外乎被拒絕、被否定、無業績，然而這也是許多保險從業人員成功的起點。 事實上，許多行業先進都曾經表示，他們的成就、熱情、肯定，其實就是從習以為常的挫折之中萌芽的。
2018年12月1日 · 洪睿鈞以二 一七年大陸重大疾病險保單的投保年齡占比分析：在大陸重大疾病險投保，以0到9歲投保的保額占比最高，達33.6％（見圖一），保單件數同樣也是名列首位。 這代表大陸市場的重疾險通常都是父母為子女投保的，客戶也因此會問業務人員一個問題：「當我小孩買的這張保單未來要理賠時，你們可能都退休了，誰要來服務我們？ 很多業務人員會選擇跟客戶說：「不用擔心，我們有強大的理賠系統。 」確實在現今科技與數位化的時代，保險理賠效率和精確度已有顯著提升，未來只會更好。 但保險業務人員的價值就在於其有溫度的服務，因此洪睿鈞認為，更好的方式是和客戶這麼說：「您放心，我的兒子已經進入保險業跟著我一段時間，他還可以再為您家的保單服務四十年。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
2019年3月1日 · 保險業的工作環境與價值，兒女都看在眼裡，如果父母在保險業做得績優，兒女更是會從小欽慕並且心嚮往之，造就出優秀的「保二代」。 本文採訪了4組來自馬來西亞、香港、臺灣與大陸的4組親子檔，他們都在保險業有著一定程度的成就，分享他們的「傳承」──代代相傳的壽險事業。
2019年7月1日 · 中國人壽詠續通訊處資深業務經理詹禕齡認為，年輕客戶的收入和能力總有一天會成長，未來他們也有更大的能力去承擔責任，但在年輕人還沒有承擔風險條件的階段，保險規劃對他們而言是非常重要的. 資訊豐沛，客戶認知比過去更為進步. 詹禕齡自大學時期進入保險業至今十三年，有4成左右的年輕客戶屬於30歲以下的年輕族群，實際上也有部分30歲以上的客戶是在20歲出頭時就已經成為她的客戶，並讓她服務多年至今。 而現今20～29歲的客戶群已全面進入九 後，象徵另外一個世代即將興起，對比所謂「八 後」和「九 後」所經歷的保險環境，詹禕齡認為，現今網路科技所造成的資訊氾濫，加上九 後的客戶群早已習慣在購買前上網作足功課，造就出現在人對於保險的認識，其實比過往的世代都來得更好。
2023年7月1日 · 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？
2018年10月1日 · 而壽險不是一個自己想做就做、想不做就不做的行業，因為每一張壽險保單都意味著一份終身的承諾。 三、業務傳承和職務傳承 從公司和業務人員的角度看，這份工作是有使命加身的工作，所以當公司開始意識到人員結構老化的問題時，必須透過趨勢的掌控做一些改變。
