搜尋結果
2021年6月17日 · 3隻股價接近腰斬的「契媽港股」長線值得吸納嗎？. 2021-06-17 Jack Yip. 成長股的科技板塊自今年 3月起表現較弱，港股中一些被 Cathie Wood 垂青的「契媽股」更是接近股價腰斬。. 這些成長股真的成長性十足？. 現時值得著手購入，長線持有嗎？. 今天就看看移卡（SEHK ...
2021年7月28日 · 藥明生物估值高. 現今市場對 CRO 模式並不陌生，簡單而言其收入是由「研發服務費用」加「藥品銷售分成」兩部分組成，等同於「底薪加佣金」，企業並不承擔研發藥物失敗帶來的風險。 而 CRO業務又大致可分為臨床前CRO與臨床試驗CRO兩類，康龍化成專攻臨床前CRO、泰格醫藥布局臨床試驗CRO、藥明系則兩者兼修。 CRO的「研發服務費用」賦予企業多勞必定多得的特性，即是規模愈大基本上就愈好，龍頭擁有著很大的優勢，令全球 CRO企業近年都是積極併購擴張。 而且全球對於創新藥的需求龐大，具備專業知識的高技術研發人才既不算多又不多快速量產，所以雖然擴張急速，但都處於健康有序的狀態。
這就是為什麼現在看起來是投資這個故事的合適時機，並從這家年輕的生物科技公司未來幾年發展中獲益。 畢竟，新冠病毒疫苗，作為Moderna第一個產品，可能只是一個開始。 Intuitive擁有堅定不移市場領導地位. Intuitive Surgical股價自今年年初以來下跌25%。 但在過去三個月中，該股已反彈32%。 由於醫院推遲了手術，這個機器人手術的領導者，在整個疫情期不同時刻都受到影響。 Intuitive從手術儀器和配件銷售中獲得收入，比機器人銷售本身帶來收入還要多。 因此，當手術被擱置時，Intuitive就失去了儀器和配件相關收入。 不過，最近，新冠狀病毒對醫療行業的破壞有所緩解。 最壞情況可能已經過去。 Intuitive最近業績報告顯示，手術程序和總收入實現了兩位數增長。
2022年7月27日 · 1.InMode是一家正在顛覆整形手術的高利潤公司. 整容手術行業是一個價值500億美元的市場，InMode憑藉公司由射頻 (RF)波驅動的非侵入性解決方案贏得了醫生青睞。 這隻股票的美妙之處在於它與Intuitive Surgical模式非常相似。 InMode將其射頻設備出售給整容外科醫生，它還擴展到其他垂直領域，如婦科醫生，但這不僅僅是一次性銷售。 每台設備都為InMode創造經常性收入流。 一旦醫療機構購買了其中一種設備，並且醫生開始使用它，每次使用該設備時，就會有更多資金流向InMode。 這被稱為“消耗品”收入，在第一季度佔公司銷售額16%左右。 這是一個甜蜜的商業模式，任何Intuitive Surgical投資者都可以證明這一點。
2020年8月10日 · 康龍化成 （SEHK：3759） 是國內CRO三大龍頭之一，於2016至2019年營收CAGR 34.3%，盈利CAGR 47.3%。 盈利還有提速趨勢，今年首季度盈利同比升87.2%，近日更發出盈喜，上半年盈利預增180至210%。 集團近期積極收購產能，包括收購Quotient和Xceleron加強實驗室服務能力；收購SNBL、南京思睿，戰略投資北京聯斯達醫藥科技加碼臨床實驗服務；收購寧波康泰博擴充實驗室和CMC產能。 加上其業務重心由臨床前CRO部分延伸至臨床CRO，業務光譜擴闊加上產能大增，高增長可望維持。 估值方面，康龍化成比業內主要對手藥明康德（SEHK：2359）稍低，而且康龍化成股價波動性較低，在股價回調時可作長線持有部署。 編輯：Yan. 分享給你的朋友. CRO.
2021年9月27日 · 疫情成為商機. 為何招募臨床病人這項業務這麼重要，要招募合適的患者作臨床試驗，始有助相關研發機構研發的藥物通過國家藥物監督管理局的審查。 當然尋找到愈適合某款新藥的患者，絕對有助提升新藥測試數據。 筆者亦參考了另一家招募臨床患者為業務之一的泰格醫藥（SEHK:3347）招股書，發現在疫情期間患者對於參與臨床測試態度變得審慎。 不論對於醫脈通或泰格醫藥而言，招募病人出現挑戰，既是危機但亦是更大的商機。 如果醫脈通能夠在疫情期間為合同研究機構提供合適而數量足夠的臨床患者，絕對有助醫脈通在未來打開更多商機。 精準的營銷提供現金流. 邏輯上，醫脈通向醫生提供醫學知識內容，不但可以賺取精準營銷的費用，但是還可以通過全國醫生網絡招募合適臨床患者，絕對有助減低臨床患者的成本。
2021年5月20日 · 3隻應立刻買入的熱門醫療保健股. Veeva Systems ( NYSE：VEEV)、Cerner (NASDAQ：CERN)和默克藥廠 (Merck) (NYSE：MRK)為投資者提供不同的買入理由。. 根據你在投資旅程所處的位置和對風險的承受能力，不同公司的吸引力相對不同，投資上不會有既定的對與錯。. 最好的股票是 ...
