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  1. 該院急症室顧問醫生 何曉輝 表示,正式轉型前只有兩天時間籌備,「據我認知,如此大規模轉型在公立醫院從未試過,當時部分同事也有疑慮,但大家知道求診的新冠病人太多,病床又不夠,大量病人擠擁在急症室,易有交叉感染風險及影響病人治療,唯有盡力一試。 轉型後,伊院共提供約1,300病床予新冠病人,按病人情況分層治療,並由不同專科的醫護人員照顧。 嚴重病人為第一層,中度或相對穩定病人屬第二、第三層,如嚴重病人情況好轉會送去第三層,務求加快病床流轉和縮短病人等候時間,同時加強跨專科協作。 何曉輝(下圖)指,今次行動定位清晰,由伊院接收新冠病人、廣華醫院接收非新冠病人。 他又感謝消防處及其他聯網協調,在伊院轉型前兩三天轉送非新冠病人及接收新冠病人,讓伊院「回氣」。

  2. 為貫徹自給自足的發展概念,政府1979年籌劃於屯門興建一所容納1,600病床的急症全科醫院,是當時全世界興建中最大的醫院,目標為新界西北區居民提供服務。 屯院1990年3月8日開始接收住院病人;日間診療病房同年11月投入服務;而急症室1992年1月開始提供24小時服務。 驚心動魄的年三十晚. 醫院啟用初期迎來重重挑戰,最令劉少懷醫生難忘的是1992年2月3日,正值農曆年三十,石崗船民中心爆發騷亂。 難民打鬥,火燒營房,釀成24死100多人受傷,當中逾百人送往屯院救治。 「當年醫院甚少談及災難搶救應變計劃,我在家看到新聞報道後,立即遙距指揮急症室等部門召喚醫護進行搶救、負責對內對外聯絡等。

  3. 醫管局每年為員工免費提供季節性流感防疫注射計劃,上年度白普理寧養中心、沙田慈氏護養院及沙田醫院的員工接種率,分別在醫管局總部醫院排名中位列冠、亞、季首三名,實在難能可貴!成功非僥倖,全賴三院各部門親善大使及同事傾力宣傳及合作,獲此優秀成績極令人振奮。 在此除了鼓勵亞公角三院 今年再接再厲,也鼓勵各位新東聯的同事盡早接種流感疫苗,為保護自己、保護病人、保護身邊家人及 同事,做好自己應盡的本分。 人物放大鏡. 李錦滔教授. 腎科翹楚•心繫威院35載. 撰文:Peter Lam. 訪問快將榮休的李教授,再睹李教授才子般的風采,實在深感榮幸。 李活招牌,相信絕不為過。 筆者「小時候」曾於威院腎科工作,今次有緣提起威院腎科,大部份人都會想到李錦滔教授,說李教授是威院腎科的.

  4. 2021年8月17日 · . 筆下心澄﹕更年期易有情緒問題 焦慮驚恐、失眠症狀求診精神科門診助改善. 女士今年51歲,丈夫過身多年,子女們都已成家立室,搬出去住了。 她由普通科醫生轉介到精神科門診見醫生,是因為心情煩躁不安的問題,每天為了小事緊張、擔心,晚上要靠服用安眠藥才能入睡,可是睡眠質素還是很差,頻頻醒來,半夜上廁所後就再也睡不着了。 原來女士的父母在她小時候便過身,成長過程中一路走來無依無靠,常常被人欺負。 長大後認識了丈夫,但丈夫是行船的,常常不在家。 女士自己一手湊大了七名子女,還要幫親戚看顧他們的孩子,所以長期受到很大壓力。 再傾談下去,原來女士剛剛開始更年期,有很多不適的症狀,如經期紊亂、潮熱、多汗、心跳、精神緊張、煩躁易怒、無故哭泣、集中力及自信心下降等等。

  5. 醫療信息主任. 「為了盡早識別高風險病人,我和團隊合力於現有的臨床醫療管理系統中,開發『病人出入境紀錄查詢功能』,讓醫護同事查閱病人在過去30日出入香港的紀錄。 由於新功能需與另外六個系統配合,故必須小心處理。 我們2月初開始籌備,並在三日後正式推出。 我很開心新功能能輔助前線工作,最感動的是聽到IT同事都本著『希望幫到前線同事』的心去完成這項挑戰。 李志豪. 總辦事處資訊科技及醫療信息部. 系統經理. 報數、搵床、收call 一腳踢.

  6. 麥永禮醫生林英豪先生程楚君醫生陳淑珊女士張耀君醫生吳煒欣醫生. 編撰團隊: 陳栢林醫生鄧萱然博士吳秀華女士陳武龍先生李婉慧女士鍾嘉穎女士潘沛渝先生梁培玲女士劉敏嫻女士黃華生先生. 攝影: 林英豪先生、陳淑珊女士 ...

  7. 總辦事處資訊科技及醫療信息主管 毅翔 醫生稱,為回應2017年《施政報告》,醫管局已成立專責小組跟進成立大數據分析平台,在保障病人私隱的前提下,進一步開放予外間機構申請分析醫管局的數據,以助制訂醫療政策和完善臨床及醫療服務。 初步構思是在醫管局的特定研究室內,提供電腦連接數據資料庫系統。 使用者只可於研究室內,即時分析數據,不得複製或帶走數據。 首階段會開放予學術界,其後才決定是否考慮開放予商界或其他人士。 具體細節仍在磋商中,預計今年年底推出。 總辦事處資訊科技及醫療信息主管毅翔醫生稱,為回應2017年《施政報告》...

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