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2023年11月1日 · 政府為了避免透過預售屋或新成屋換約轉售牟利並哄抬價格，規定簽訂預售屋或新建成屋買賣契約後，買受人除配偶、直系或二親等內旁系血親，或符合內政部公告的特殊情形，例如簽約後因非自願失業等重大事故，並經地方政府核准外，不得讓與或轉售第三人，建商也不得同意或協助契約讓與或轉售；違規者將按戶（棟）處罰50萬～300萬元。 二、私法人購買住宅許可制. 原則上私法人應該無居住需求，近年法人購屋的情形卻愈來愈普遍。
2021年5月1日 · 邁向卓越從「知己」開始. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。. 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是 ...
2018年5月1日 · 1347. 針對團隊夥伴特性找客戶群，做好市場區隔、增加銷售信心，蒐集到100P，不是想到誰就寫誰，因而蒐集到的都是有效名單。 建立名單，或可稱為客戶開拓。 首先，列100P，分A、B、C三級。 針對團隊夥伴特性找客戶群，做好市場區隔、增加銷售信心，蒐集到100P，不是想到誰就寫誰，因而蒐集到的都是有效名單。 建議開發方式，是緣故＞隨機與DS＞陌生COLD＞擺攤。 為什麼？ 緣故開發的好處： 1.以「問卷銷售」為敲門磚，進入資料蒐集，各項議題聯結創造商機，具專業知識；2.以「家族保單」為敲門磚；3.以「跨售議題」為敲門磚；4.價值地位較高，專業易呈現；5.及早面對緣故、及早建立正確心態，跨過心魔，業務人員克服對拒絕的恐懼。
2020年7月1日 · 0. 1216. 一、 列200P，協助新人瞭解人脈狀態. 新人入職前，要求其列出200個名單（見表一），這200個名單沒有任何要求，只要是新人能想到的人即可。 而列名單的用意在於： 1.觀察新人的客戶群體情況。 每一個人身邊的親戚、朋友、同學，大多和其處在差不多的水準。 透過名單表上的分數，便能瞭解到新人的人脈情況。 2.協助新人整理人脈。 一般經常聯繫的人通常都是固定為數不多的朋友，因此有些人脈可能曾經關係很好，如大學時候的好友，但因為工作、家庭等原因而漸漸失去聯繫，列名單就能幫助新人找回這些人脈。 3.根據統計分數排列客戶開拓順序。
2021年3月1日 · 2020年馬來西亞疫情慘重，在第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC上，世界華人保險500強團隊CIA500執行委員會主席陳嘉虎利用視訊技術，為臺灣讀者分享去年馬來西亞的保險業務人員面對疫情的突圍經驗。 2020年新冠肺炎席捲全球，根據臺灣衛福部最新統計，全球已1億998萬1,805人確診，死亡人數高達245萬423 ...
2020年4月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會主席陳嘉虎，分析了當今保險業的真實生態，他認為有60％的保險業務人員沒多久就會陣亡，離開保險業；有30％則是屬於個人銷售的業務人員；剩下10％才是團隊經營的模式。 然而，團隊中有4成的業績是低下，3成是低空飛過，2成是持平，剩下的1成則是績效優秀的團隊，才有資格成為世界級卓越團隊。 許多人可能還是只想著「等」機會，或是「靠」關係，到處「要」名單，這些走老路的方式已經慢慢行不通了。 陳嘉虎認為要達到永續經營有幾個條件，首先要有經營的意識，主管不能再把自己當成是打工受薪的人，要開始有「自主經營」的概念。 自主經營涵蓋了自主創業的精神加上持續經營的意識，若沒有自主創業的精神，無論在哪一個職位上不會有持續經營的意識，永遠只能在原地踏步。
2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。. 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。. 在專招佳德通訊處 ...
