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2020年3月1日 · 在詹姆士．威爾遜及喬治．凱林提出的「破窗效應」理論中，一棟建築如果有一扇窗破了且沒有及時修理好，可能會誘使更多人破壞更多窗戶。 當團隊小主管陷入管理誤區時，團隊長應及時提醒，如此才能避免更多小主管錯誤仿效，進而在團隊中構建一 ...
2018年6月1日 · 團隊將以「不忘初心、堅守信念、強志強基、共創佳績」4大理念為目標，重整團隊的組織及規劃方向。 未來的競爭和挑戰很大，行業的法規、規範及政策調整，會帶來很大的影響，團隊必須全面調整跟上改變的步伐。
2022年2月1日 · 通過. 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2022 年 2 月 1 日. 0. 99105. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 古人說「萬丈高樓平地起」，或許是因為古人不瞭解地基的原理。 今日，這句話應改為「萬丈高樓必從地基起」。 沒有紮實的地基，就不可能建造摩天大樓。 即使勉強建造，又焉能長久？ 在以人為本的保險業，基礎的建設亦無比重要。 高樓建不好可以推倒重建，但人的基本認知及信念出現偏差，若想重塑，很多時候即使費盡九牛二虎之力，也未必能實現。
2023年9月1日 · 1．強調「有錢人更要買保險」。 從這類客戶日常的消費行為和習慣可知，他們經濟實力較強，而且對生活的品質有著較高的追求。 業務員可向客戶強調，一個人的賺錢能力愈強，愈需要保障，唯有保障收入來源和風險支出，才能永遠保持當前的生活品質。 例如，讓客戶設想「若家庭經濟支柱遭遇變故，生活品質因此下降，自己是否能接受？ 」以此喚醒他們的保障意識。 2．深入挖掘客戶的需求。
2023年6月1日 · 首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業，如果缺乏決心與毅力，很快就會因為逆境而流失。 另外，則是看準增員對象的人脈，是否能夠在入行初期帶來可經營的既有市場。 這項條件並非強制要求，但是如果具備可開發人脈的話，對於前一項條件的評估要求可以適度降低。 張耀光強調，這並不是為了業績而妥協，而是因為具備人脈條件時，從業的堅定心態更容易培養。 透過人脈經營，這些準增員對象能夠更早獲得業績，充足的收入與成就感會推動他們更加認同保險業，並且在成交中不斷累積自信與從業決心，而決心又會推動他們持續成長進步，再獲得更多業績與市場，形成良性循環。 不過自疫情愈發嚴峻後，張耀光增員時便更加偏重於前1項條件。
2023年7月1日 · 375. 0. 雖然保險市場巨大，但是保險行銷工作並不容易，遭遇客戶拒絕是家常便飯。 大陸平安人壽上海分公司徐匯欽江路行銷服務部高級營業部經理王盼傑認為：「拒絕就意味著成交的機會。 業務員被客戶拒絕了，應該感到高興。 因為客戶不懂保險，所以業務員才有發揮專業的機會。 倘若每位客戶的保險觀念到位，那麼各大保險公司推出保險產品自動販賣機讓客戶自助購買即可，哪裡還需要保險業務員？ 先識別「真假」問題，再處理拒絕. 王盼傑認為，化解拒絕的關鍵在於找出客戶拒絕的真實原因。 不少客戶不願說出內心的真實想法，隨便找個藉口搪塞過去，以此來避免業務員的「騷擾」。 倘若業務員沒有識別能力，就會被假原因牽著鼻子走，無法真正解決問題。 因而，業務員要識別客戶的拒絕是「真問題」還是「假問題」。
2021年5月1日 · 2021 年 5 月 1 日. 0. 893. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人的成功，不在於能力很強，在於能力是否能不斷提升改變，而學習是每一個人改變的動力。 大多數人的學習是制式的、是正式的、是有形的。 但有一種學習，可以讓人永遠成長、毫無止境，那就是無所不在的學習。 什麼都感興趣的好奇寶寶. 剛投入就業不久，仍是最愛玩的時候，有次到烏來露營郊遊，一起參加的人裡面，有一位是溪釣高手，他攜帶了全部的釣魚工具，準備讓我們好好享用鮮魚大餐。 我完全沒學過釣魚，但聽到有高手在此，便很高興地與他一起嘗試。 那一天晚上，我們兩個就一起徹夜垂釣。 我因為不會、不懂，所以其實是他釣魚，我當助手，有空時我也試試看。 這一晚上是我的溪釣學習全體驗。
