強積金整合 相關
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2018年9月1日 · 相較於臺灣行之有年的三層退休金結構，香港的退休金制度就簡略許多。早年是由各公司為員工存款準備一筆錢，稱之為「公積金」；二 年後香港特區政府通過法案強制執行，並有規定提撥比率，稱為「強積金」，這是香港目前僅有的公有退休金制度。
2023年4月1日 · 過程中一位經理無意間分享到，他為客戶做強積金規劃（香港的退休制度，類似臺灣的勞工退休金，可以提領部分金額自行轉換存放強積金的銀行及投資標的，對客戶來說相當於不用額外支出便可投資，意願也較高），1個月竟然有10萬元港幣的收入，這對團隊而言可說是一劑強心針，讓其他夥伴意識到還是有市場可以經營的，團隊其他夥伴便以強積金為切入點，重新站穩腳步。 如今每週30分鐘的經理會議已然成為飛鷹區的例行公事，像是活動內容、與客戶打電話時的收穫等都能分享。 在遇到困難時，有時夥伴共同的腦力激盪或是一個無心的分享，都可能成為突破現況的契機。 CIA500發揮指引歸航的作用.
2024年4月1日 · 產壽險整合式銷售帶來3大優勢. 透過產險與壽險的結合，除了增進成交機會外，還可以從諸多層面幫助業務員達到更好的發展。 1.轉介紹： 透過產險服務多次拜訪，協助業務員得到更多轉介紹機會。 一般來說，壽險的成交節奏較長，如果每成交一次才要求轉介紹，轉介紹的頻率不會太高；透過產險服務，就能夠創造更多的轉介紹機會。 加上臺灣幾乎家家戶戶都有汽機車，政府又有汽機車強制險的政策，民眾本來就要買保險。 在這樣的情況下，客戶做轉介紹的心理負擔會比較小，而且可供轉介紹的對象也更多──只要是擁有汽機車的人，都可以被轉介紹給業務員。 2.增員評估： 從事業務工作足夠久的時間，組織發展便成為重要課題。 組織想要發展，離不開人才的招募，但是又該如何招募到適合從事保險事業的人才？
2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後，就要回到最源頭的問題，到底該如何從零開始扎穩團隊根基？ 比如在選才層面，最一開始要先注意些什麼？ 應該要先大量增員，還是精準挑選適合的人才？ 若要營造團隊榮譽氛圍，除了追求業績以外，還有哪些區塊其實相當重要，卻時常被忽略？ 以及在團隊草創時期，可以先著重在哪一個層面，才能讓團隊後續發展能夠事半功倍？ 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。
2022年10月1日 · 成功人物 發揮以身作則的感染力，逆勢成長成為香港唯一IDA雙白金獎得主 文 崔浩風 照片 受訪者提供 2020年疫情爆發以來影響了許多保險業務員，但是對香港宏利人壽區域總監潘雪玲來說，不但沒有受到太多影響，反而讓業績逆勢成長，不僅創造國際龍獎IDA傑出業務白金獎的優異成績，甚至還帶著 ...
2017年9月1日 · 在臺灣討論金融整合，最重要就是看金控公司，由過去經驗中發現，組合中是否有壽險公司，似乎成為直接影響金控公司績效的重要因素。 市場出現很有趣的現象，看到較有競爭力的金控公司，這麼巧都是銀行搭壽險。 從過去的經驗來看，金控公司的經營模式有一個共識性最高的經營策略，那就是「雙引擎」策略，但其實雙引擎有一個狹義卻精準的定義。 很多人都認為雙引擎只是一個概念，以為只要是保險＋銀行就可成立，但其實這樣不夠精準，雙引擎必須是大壽險公司＋大商業銀行才可以，有競爭力的金控公司，兩者都要達到「大型」的規模。 在臺灣，金控公司內若已有一間大的（至少要不小）商業銀行後，它們就很難不去想，有朝一日也要擁有一間大型（至少不是太小）壽險公司，讓自己「真正」具有雙引擎，轉變成有高競爭力的金控公司。 雙引擎的多種類型.
2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。 全球人壽總經理馬君碩總結，以去年總體經濟環境來看，即是股市上揚，債市利率從下行到微幅上揚，匯市臺幣走強等態勢；也因為新冠疫情的衝擊，生活型態有著大幅度的改變，從保險公司的經營可以看出以下觀察： 首先， 初年度保費收入FYP的成長，最大原因是投資型商品業績相對前年成長了超過80%，但因為利率走低導致傳統型商品保費收入下跌。 不過令人驚訝的是，健康險也出現約10%的下跌，隨著疫情的延燒，民眾對健康風險的意識應該要有所提高，但從數字面來看卻並非這樣發展。 從商品結構發展來看，主管機關其實一直敦促壽險業者做好與17號公報接軌的準備，去年著重利率變動型的傳統型保單銷售熱度降低，而熱銷的投資型商品對接軌17號公報而言有較大的利基，也比較符合主管機關的期待。
