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培育後浪，對手和助手在一線之間. 臺灣早期在美術界都否認刺青是一門藝術，這幾年情況已經不一樣，每年有大量美術專科的學生投入刺青。 曾昱傑的學生每一個學歷都比他高，可見刺青藝術已不是過去負面的形象，獲得專業認可，這讓臺灣特色的刺青，有了更多發展的可能。
2024年9月1日 · 環境在演變，行業在進步，同業在成長，如果沒有跟上變化的腳步，任是在校時成績再好，也只能被後浪拍倒在沙灘上。 在學時，學習是本分；踏出校門後，學習是為了生存。
2022年2月1日 · 502. 致 敬愛的客戶朋友： 「後疫情」和「元宇宙」，兩者看似毫無關聯的議題及事件，卻同時造成了世代交替的大趨勢，重新顛覆大家對這個世界的看法。 不管你我願不願意或同不同意，變革將會是常態性的波動，像極了拍打岸邊的海浪，而人生猶如航行在茫茫大海，任時代的浪潮一如波濤無常反覆，有人自覺渺小遂無奈隨波逐流，更多人只願安居樂業健康無恙。 但願我們能夠因裝備準備齊全，而能帶著看浪、聽海的浪漫心態，去適應這樣翻來覆去的人生無常。 好好生活意味著：常懷處變不驚的心態，去過隨遇而安的生活。 未來的每一步，務必要莫忘初心、以終為始，才不至於在茫茫的人海裡，迷失了自己的方向。 我們是如何知道何時該停泊港灣，靜待風起揚帆再次出發，何時又該避開驚濤駭浪處變不驚？
2024年8月1日 · 達標是能力，申獎是態度，國際龍獎IDA會員是金融保險機構的業務組織戰力展現及經營品牌象徵。. 根據2024年國際龍獎IDA全球金融保險機構—會員人數統計，依序排名為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、中國人民人壽、國泰人壽、太平人壽、富德生命人壽 ...
2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2018年7月1日 · 保險業如果不能迎浪而上，將葬身於時代的浪潮之下。 如何將危機化為轉機？ 視野、知識、態度，缺一不可， 唯有掌握趨勢、洞悉市場、深耕專業、借鑑成功、多方學習， 才能面對時代浪潮而站穩腳步，進而邁向未來。 未來就是現在，從現在開始行動 ...
2024年3月1日 · IFRS 17是一個針對保險合約負債設計的財報會計制度，改變了整個計算基礎，把壽險負債面用公允價值來評估，而不僅限於資產面，目的在於提升財報經營資訊的透明度，讓投資人能以普遍並一致的方式，來檢視各家保險公司的財務報表。 現行的會計制度IFRS 4，將保險負債評價為帳載準備金，採鎖定（Locked-in）利率為計算基礎，不隨市場利率波動；保險公司可依照投資策略來決定金融資產配置及會計分類，進而決定資產價值在會計帳上是否要與市場狀態連動，而這樣的會計制度，容易致使公司追求資產收益最大化，導致資產會計與幣別錯配。 在接軌會計制度（IFRS 17）後，保險負債的評價會反映現時利率水準（波動），資產需與保險負債的特性匹配，才能降低損益與淨值的波動。
