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他自幼聰穎、有文才,七歲即能寫詩,最廣為人知、並且口耳相傳的名篇《詠鵝》詩,就是他七歲時的作品。 在高宗儀鳳三年(西元678年)時,他任侍御史,因上書論事 得罪了武則天,遭到誣陷,以貪贓罪名下獄。
經理人觀點:跨部門輪調難與痛. 有些主管為了確保任務能準確執行,讓員工擔任同一職務,數十年如一日,以培養他的工作專才,對所有細節瞭若指掌,就能降低出錯率。. 但從員工發展與企業防弊的角度思考,員工的職務輪調仍有其必要性。. 一些主管會定期 ...
2020年12月30日 · “ 此身若能饒利他,不生歡喜非聰睿 ” :若能以這充滿過患的身體利益眾生,使它轉成自他無量利樂的源泉,對此若不歡喜,又豈是智者? 《大智度論》中說:往昔,世尊在雪山投生為鴿子時。
2020年10月30日 · 即前書 云: “ 見世無明煙雲覆,眾生迷墮苦火中,如救頭然意勤忙,是名士夫亦聰睿。” “ 世無明煙雲覆 ” :是說苦因。有情被無明等煩惱的煙雲遮蔽,從前生到後世始終被煩惱擾亂。 “ 煙雲覆 ”,比喻眾生被無明遮障而不了知輪迴的真相。
2021年2月19日 · 如《本生論》說:怯弱對我們毫無利益,它並不能讓我們脫離匱乏,所以不必無意義地憂惱。. 如果依靠能成辦義利的聰睿,哪怕極其困難的事,也很容易從中解脫。. “故莫恐怖莫憂惱,如其方便辦所作,智者威堅而策舉,辦一切利如在掌。. 因此,不必恐慌 ...
2015年12月28日 · 「報告、連絡、相談」是部屬用來影響主管的方法,確實做到這3件事,就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果,贏得主管的信賴。 累積職場信用,讓主管放心. 能幹的主管心中最想要的部屬就是「懂得報告、連絡、相談」,至於那些需要主管費心又費力的部屬,永遠都無法獲得主管的青睞。 能夠把主管交付的工作處理得很完善的部屬,並不需要密集地進行報告、連絡、商談的訓練,反而是那些對工作不熟悉的部屬,若沒有進行報告、連絡、相談,才會令主管感到不安。 主管的功能比喻成為「銀行」,可讓部屬用來「提領人脈、資訊、時間等經營資源」,讓自己工作更順暢,對於銀行(主管)而言,(部屬)想要借更多錢,就必須累積信用,並且向借款人收取利息。
他父親是花蓮的鐘錶匠,他二十九歲創辦全球最大的主機板公司;他小時夢想開書店,後來是誠品最大的個人股東;他贊助無數藝文活動,出資研究兩蔣史料、拍攝本土作家的生涯紀錄片。 他是和碩董事長童子賢,手機、平板電腦及公事包裡,永遠藏著一冊書;他自認不斷汲取前人的心血智慧,而書店、史料、紀錄片,就是回贈台灣的禮物。 台北工專畢業、年紀輕輕與友人合創華碩電腦,貌似冷硬的科技人,童子賢如何與文學、歷史扯上關係? 故事必須回溯自他的童年。 被書本「黏住」的童年. 「我在花蓮瑞穗長大,那年代沒有臉書、沒有網路,在鄉下,光是生存就是一門艱困學問,」童子賢回憶。