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1. www.advisers.com.tw把你的夢想變成數字──明確目標，落實執行 | Advisers財務顧問雜誌

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   3 天前 · 看見從業目標，落實規劃與執行. 「以前我覺得有很多事情想要做，所以每一件事情都會去細分化，結果最後就是每一件事情都沒做到目標。. 」回顧過往，劉家媛如此說道，經過檢討，她將從業過程中各項事務分為「行銷」、「增員」、「進修」3大部分 ...

2. www.advisers.com.tw2方向提高執行力，有效落實目標管理 | Advisers財務顧問雜誌

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   3 天前 · 首先，必須瞭解到「執行力」與結果存在必然的關係。 當你對於目標規劃擁有高執行力，即使未必能達成目標，但也往往能得到滿意的成果。 但事實上，落實與執行對於許多人而言是相當困難之處，在面對一個目標時，常會產生拖延的狀況，一直要到目標的截止日前才趕緊將先前的進度補足，最後很高的機率就是以失利收場，甚至因此灰心喪志。 為了避免這樣的情況成為一個負面的循環，可以試著從2大方向著手，提高自己的執行力，分別是 「強化願景背後的動機」 、 「拆分目標並縮短目標時限以製造急迫感與危機感」。 無論是行業內還是行業外的傑出人士，他們在設定一個目標的時候，一定會為它賦予非要達成不可的動機，通常動機會與生活水準、收入、家庭與生活、身心靈等有關。

3. www.advisers.com.tw解密高效執行力：習慣、心態、系統 | Advisers財務顧問雜誌

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   3 天前 · 今年2月才剛成處的何宜家，以公司標準3倍的業績與人力高績效成處，之所以如此，來自於成處對她而言僅只是一個過程，是她每年、每月、每天在做的事情的結晶，若以投資為比喻，就是一種複利效果的體現。

4. www.advisers.com.tw為什麼我說不好故事？ | Advisers財務顧問雜誌

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   3 天前 · 原因主要有2點：第一，平常沒有累積案例素材的習慣，以至於與客戶見面時無法輕鬆自然地講出故事。 第二，對客戶的情況還不夠瞭解，在見面前沒有做好充分的準備。 何謂充分的準備？ 例如，在與客戶見面前思考：客戶的保險需求是什麼？ 應該準備怎樣的故事才能打動客戶？ 問題2講故事的水準不高，難以引起客戶的共鳴. 有的保險業務員只要一講故事，客戶就覺得只是在說空話；有的保險業務員講故事時結結巴巴，甚至連故事情節都顛三倒四；有的保險業務員在跟客戶講故事時，客戶總是心不在焉，只希望迅速結束面談……這是為什麼？ 或許是保險業務員的表達能力不好、口才不佳；或許是保險業務員講故事的時機、氛圍不對，但歸根結底，是因為保險業務員講故事的能力不足，以至於無法讓客戶產生共鳴。 事實上，講故事的能力也需要訓練。

5. www.advisers.com.tw如何落實「保險是一輩子的事」？ | Advisers財務顧問雜誌

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   3 天前 · 在第十五屆世紀華人保險大會暨2024國際龍獎IDA年會上，保險行銷集團保險資訊發展中心IRDC院長、CIA500世界華人保險500強團隊執行委員會暨CIA500領導人峰會主席陳嘉虎，對過去近40年的保險經歷發出感嘆。 陳嘉虎回憶，從25歲到65歲，還差6個月就滿40年，他經營了一輩子的保險事業，從來沒有一天離開 ...

6. www.advisers.com.tw超標成功法，達標不掙扎 | Advisers財務顧問雜誌

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   3 天前 · 超標的目標管理模式，對於每日活動量的要求也會隨之提升，即使出現成交率不如預期的狀況，也會有高機率能達陣目標，保險業務員在進行目標設定與管理時，不妨採取此作法，以確保自己能夠達成目標，避免因為些微的差距而與榮譽獎項失之交臂。. 以超標 ...

7. www.advisers.com.tw臺、日、韓出生人口大幅下降，臺灣更呈3年負成長 | Advisers財務 ...

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   3 天前 · 對比日本厚生勞動省於2024年8月底發布的人口動態統計（統計1～6月），出生人數為35萬74人，相較同期紀錄下降5.7%，刷新1969年以後上半年數據的最低紀錄，以出生人口減少的趨勢進行預測，2024極有可能為日本出生人數首次跌破70萬的一年。