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2023年2月1日 · 這是因為， 他們掌握了變局中不變的成功法則——長期主義。 長期主義， 必須以長遠角度持續投入、穩健經營、堅守正道； 本次採訪保險行銷集團董事長梁天龍， 以及3位在保險業深耕皆超過18年的資深優秀從業人員， 一同探討並瞭解長期主義對於個人事業經營、團隊發展的重要性， 向未來的成功預約。 更多內容請見以下連結： 落實長期主義，成就典範、完美、尊貴的保險人生. 感恩、自律、傳承，讓團隊永續發展. 「榮譽」是個人及團隊長遠發展的重要元素. 將保險視為一趟旅行，擬好當中規劃，做好一切準備.
2022年6月1日 · 財政部於2007年建立了保險給付通報系統，針對保險公司在2006年起簽訂的人壽保險與年金保險契約，在被保險人與要保人非同一人時，若有給付，不分金額大小，全部要通報給國稅局。 投資型保單的部分，保險公司每年也會給要保人相關的所得資料以供申報綜合所得稅。 之後財政部也建立了保險受益人總歸戶系統，關於保險公司通報給國稅局的資料整理如下： 金融機構部分，目前已依稅捐稽徵法規定，要求電子支付機構定期提供「高頻存入且達一定金額」者的個人帳戶明細資料。 即個人金融帳戶一整年存入金額累計達240萬元且全年期間有任3個月存入筆數達200筆，銀行得在每年3月底前提供前一年度該帳戶存（匯）入明細資料給財政部資料中心。
2019年1月1日 · 為此，國泰人壽提出「CARS」策略，期望能透過法遵風險分級管理，強化法令遵循（Complicance），引進系統輔助內稽內控（Audit），成立專責資訊安全單位，有效管理風險（Risk managent）及確保資訊安全（Securiey），以提升公司治理效能，全力協助國家通過亞太洗錢防制組織（APG）評鑑，引領公司朝永續經營目標邁進。 面向3回歸保險本質，官方及業者齊力推動民眾保障. 主管機關近幾年大力推動普惠金融，在二 一八年調升特定保障型商品責任準備金利率一碼，反應在商品訂價上，使費率更具吸引力，配合政策推動，保險公司因而陸續推出保障型商品。 劉上旗強調，「永續保險的領航者，用心守護家的幸福」是國泰人壽的永續願景，保險本質始終在保障，國泰人壽重視每一位保戶的保障完整度。
2022年12月1日 · 國際上較成功的保險生態系統包括以行銷結合的Pulse by Prudential（流動應用程式）、Vitality（活力保險計畫）、新加坡電信、與醫療系統緊密結合的Apollo Hospitals（阿波羅醫院）和平安保險等。 在臺灣，國泰人壽近年也整合國泰集團醫療資源形成醫療保險網，以及異業整合的健康保險生態系、汽車保修維修美容生態系等。 其他金融機構如中華開發、永豐金、富邦金等，也都積極發展推動金融與保險生態圈中。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第404期──
2018年3月19日 · 智慧聚集的盛會. 本次大會有超過6,000餘位來自世界各地的全球華人保險菁英參與學習盛會，有來自17個國家地區，超過200家的保險機構，大會專題發言貴賓、講師無私的分享與交流。. 大會主場、分場、各論壇多達80餘場，本次大會有百餘位的演講者、分享者，這 ...
2018年12月1日 · - 2018 年 12 月 1 日. 0. 1437. 保險經營就是複製信任，轉介紹是複製信任的表現，一個介紹一個，達到「事半功倍」的效果，因此轉介紹是保險業務人員非常重要的展業利器。 就像飛輪效益，一開始需要加倍的力氣，但達到一定臨界點後，就能用較輕的力氣轉動。 加入行業十八年，國泰人壽行銷總監謝珮淇相信透過服務可以帶來客戶的信任，同時亦要根據所處的環境和社會趨勢調整，瞭解客戶情況給予最貼近的服務，方能獲得客戶的認同和轉介紹。 她說，保險是人的事業，每個人所處的環境不同，社會型態也不斷地改變，過去到客戶家一對一的拜訪模式已經不適用，因為目前大部分客戶是雙薪家庭，客戶的時間非常有限（註）。 也因為現代人的工作時間長，近幾年謝珮淇的開發較多鎖定在職域。
2020年1月1日 · 0. 1425. 劉上旗. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：臺灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 回顧二 一九年，從中美貿易爭端、國際政經情勢的不確定性，造成國際經濟成長放緩及國際金融市場的不穩定，進而影響未來壽險業的投資狀況；到保險科技的變革，新興金融科技的創新與蓬勃發展。 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則.
