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2019年6月1日 · 在阿里巴巴的人才盤點矩陣中，明確將員工劃分成「明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔」5大類。 在保險團隊中，同樣也可用此一標準對夥伴進行分類，進一步讓團隊長對應這5類夥伴進行區別管理，協助團隊發展得更好。
2024年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號 ...
2023年2月1日 · 我從事這份工作有什麼優勢？ 將來需要面對哪些挑戰與壓力？ 如果業務員什麼都沒有想好，可能會隨波逐流，或遇到一點阻礙或壓力就選擇離去，因為他們並沒有留在這個行業的理由。 鄧鈞鴻表示，其實很多大學生在畢業之後，依然不知道自己想要做什麼、要達成什麼目標，因為以往多半是由父母師長為他們規定好要做的事情，也因此對人生與目標的思考並不多，這也是華人社會的普遍現象。 主管當然也可以先給予新人一個暫時的目標，再陪伴他們慢慢找尋從業的意義，但鄧鈞鴻認為結果往往事倍功半，不如從一開始就尋找目標明確的新人。 自律： 保險業務員通常追求的都是行動自由與財務自由，但是當行動的自由過了頭，想達到財務自由就很難了，因此藉由自律取得兩者的平衡非常重要。 具體來說，業務員需要做好自我管理，對已經設定好的目標確實執行。
2021年6月1日 · 前陣子臺股牛市沖天，一路奔向歷史高點，全民陷入狂歡，瘋股票的盛況一如1990年代臺股最狂熱的那個時代。. 身為財務顧問，如何幫助客戶達成理財目標？. 財務顧問若能擁有良好的理財知識，能使客戶的損失降到最低，客戶就會成為財務顧問最忠心的粉絲 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
