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2017年10月23日 · 要善用自己的強項，如同許多財務顧問，藉由公司客戶資料庫，來定義其目標市場，經由公司現有顧客的調查，也能發現有可能有幫助的結果。 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 1,2017」 隨著消費者的崛起，愈來愈多公司現在將最終消費者視為其主要顧客，而非財務專家（financial professional, FP）。
2019年5月8日 · 如何建立自己的品牌形象，能夠快速地、有效率地傳播到無遠弗屆的地方？. 這關鍵在於你懂不懂得把保險的「溫度」散布到更多的地方，再把自己銷售出去的同時，也要把保險和其意義銷售出去。. 她以自己的做法為例：每次和客戶見面，康孟錚都會拍照上傳到 ...
2017年4月5日 · 隨著人口結構的快速轉變，全球多國進入了高齡化社會，在社會上也出現了許多「空巢期」族群。. 所謂空巢期是指年齡54～75歲，未和子女同住，剩父母兩人在家，容易缺乏自我價值感，也容易產生心理和生理上的疾病。. 根據業界針對退休族的一項最新調查 ...
2023年3月1日 · 國壽人壽所理解的保險碎片化，是一種將條件聚焦在特定「客群」、「情境」及「時間」上的保險契約，透過「保障元件、時間零碎」的保險型態，更能夠滿足用戶在不同情境下的保險需求。. 保險碎片化的另一個好處在於，可以更精準設定不同情境下的費率及 ...
2022年2月1日 · 疫情促使數位科技更加被人們倚重，可預見疫情之後保險銷售將從實際面對面模式轉變成線上雲端模式，消費者購買保險商品將不僅僅只能透過傳統的業務人員銷售通路，逕行按自身保險需求上網比較及選購保險商品及服務亦將成為人們生活常態，直接促使過去 ...
2019年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 1 月 1 日. 0. 1182. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。. 國泰人壽 ...
2018年10月1日 · 他分享，目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台，因目的和功能的不同分為3個： Top Channel、數位教育平台，以及展業專區 ，三者之間能快速切換使用。. 台灣人壽所有夥伴均能使用，部分功能依職別開啟；而新人則是完成訓練和獲得相關證照後，建立人事 ...
