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搜尋結果
2018年12月1日 · 最後用2個案例測試夥伴,用快問快答的方式計算理賠和回答核定標準。 從商品、條款、案例3大面向,複習、比對和分析,讓夥伴掌握及瞭解,進而更有自信和利於銷售。
2019年4月1日 · 我就是用這種加30%自我挑戰的方法,來改變我的學習節奏,雖然30%未必每次都能完成,但是不論是多20%、或多10%、或多5%,我自己都會有成就感,這也當然伴隨著能力的快速提升。
2018年4月1日 · 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法: 檢查1早會是否缺乏主題? 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程,從早會開始宣讀團隊文化開始,到表彰業績出色者,到最後夥伴分享等環節,都沒有經過主管指導,沒有設立早會分享主題,因而內容空泛,不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節,每一位上台分享者都輕描淡寫,對自己的成功經驗一筆帶過,這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果,自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。 主管應當指導夥伴做主題分享。 如週一早會為夥伴簽單經驗分享,那麼可由近日成功簽單者分享整個簽單的過程,從與客戶交往到如何促成,將重點詳細說明,如此夥伴在市場上遇到類似的情況,就會知道如何解決更好;又如週二早會主題為增員成功經驗分享,則由有成功增員的夥伴分享增員的過程和要點。
2018年6月1日 · 進行規劃解說時,最好採用有互動的模式,可運用「2:1」比例,即為業務人員說兩句,就讓客戶說一句,創造出互動的感覺。多傾聽,是要測試客戶對商品的接受程度,以及對商品和規劃的想法是什麼?
2018年10月1日 · 此外要考取證照的夥伴,也可以從數位學習平台閱讀資料及做模擬試題,「過去只能去訓練部做模擬考,現在能隨時隨地測試,真正考證照時再去現場完成」,為夥伴節省了許多時間。
2019年8月1日 · 4448. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事,卻達不成原來期待的目標,結果和自己的想像不一樣? 仔細拆解工作的4個層次:有做、做完、做對、做好,就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議:定位應如何調整,內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作。 我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢? 仔細分析,我終於瞭解:這是執行面的落差所造成。
2021年1月1日 · 黃天牧表示,金管會已持續積極向IAIS爭取適合衡量臺灣長年期保單的ICS標準,並透過保險公司於不同情境下的試算結果,評估關鍵因子的敏感度,採循序漸進作法接軌國際制度,並研擬在地化監理規範與過渡性措施,減緩保險公司實施新制度的衝擊影響 ...