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2014年11月1日 · 姚仁祿說，有更多例子告訴我們，不要盯著對手才是致勝之道。 更深入地講是叛逆，而不是跟對手競爭。 盯著對手看，只會做出比對手稍微好一點的產品，不可能產生翻轉局面；只有絕對的叛逆，才能做出完全競爭力，換別人做出來的產品都成為抄襲品。
2019年7月1日 · 在疾病突然造訪的轉變下，重新獲得生命的葉舜仁改變許多想法與思維。他更懂得關心身邊的人，也更珍惜生命的價值，並在自己的壽險經營路上有了新的體悟與認知。 一場不能輸的生命戰役 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道：二 一四年在 ...
2020年10月1日 · 張奇仁在保險業是從基礎的業務人員開始做起，一步一步向上晉升到經理，透過模仿與學習優秀主管，逐漸累積豐富的管理作法。 早先張奇仁所在的單位是專招長鴻通訊處，主管為許月霞經理，她是一位相當願意給新人機會的主管，團隊氛圍相當樂於培養新人，夥伴加入團隊不到3個月就有獲取表現的機會，像是主持、演講專題等。 許多基層主管都會排斥夥伴晉升，因為覺得這樣會影響到自身的利益，最終導致團隊發展緩慢。 張奇仁在此學到，一個團隊要發展，培育新血是很重要的事情，要做到容人知能。 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。
姚仁 祿：以「愛」出發，勇敢走在創新路上 Advisers財務顧問雜誌.com-2016 年 11 月 1 日 0 高希均：學習擁抱開放，改變封閉環境 Advisers財務顧問雜誌.com ...
2021年6月1日 · 新加坡大東方人壽Advisors’ Clique團隊執行總監王良仁表示，對Advisors’ Clique團隊（以下簡稱AC團隊）來說，CIA500世界華人保險500強團隊獎項在其發展過程中扮演不可或缺的角色，其中最重要的助益就是對團隊的擴張與夥伴實力的認可，國際級的認可是一股讓人持續堅持下去的力量。 再者，CIA500是一個屬於團隊的獎項，可以說是團隊成長以及團隊夥伴凝聚力的最好證明，有別於個人獎項，CIA500是屬於每一位團隊夥伴的共同榮耀。 但要留意的是，切勿將國際獎項視為團隊發展的終點，否則夥伴一旦達成，就會覺得自己已經夠了，不用再突破進步，反而會限縮團隊的發展與可能性。
2020年2月1日 · 《孫子兵法．始計》中有一句：「將者，智信仁勇嚴也。」其中「仁」和「嚴」是在管理團隊時體現的品德，表現在一種寬嚴相濟、恩威並施的管理策略，即管理者要有威嚴的一面，同時也要有仁愛之心。 常言道，馭下講究「恩威並重」。
2018年7月1日 · 臺灣人口老化速度世界第一，長者退休後現金不足的問題日益加重，政府也面臨長者退休金不足壓力，加上少子化雙重影響，家庭更是無力承擔上一代生活費用。 然而，長者的高自有住宅率及都會區高房價因素，若能透過新型態房產貸款「逆向抵押貸款」，將長者所擁有「固定資產」轉換為「流動性資產」，「以房養老」的方式可以改善長者現金不足的問題。 若還能參考國外模式結合商業年金保險，讓長者不僅「有家安老、生活無憂」，更能保障到百年歸老。 何謂「以房養老」？ 許多民眾窮極一生積蓄購屋，年老時才驚覺手頭現金不足以支付日常生活所需，或許是有房並不符合社會救助的資格，即使擁有讓人稱羨的都會房子，但手頭現金卻不足以應付生活。
