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2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4856. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
2023年2月1日 · 這幾年連續獲獎，也深深讓她感到持續追逐獎項所能帶來的益處，其中最明顯的便是「以自律心態帶動穩定活動量」，因為若是決心想要連年都達到國際獎項目標，每一天的業務活動量就不可少，也不能將業務節奏鬆懈下來，而國際獎項目標造就了自律心態，並 ...
2021年7月1日 · 疫情擴散傳染的途徑，像極了2013年韓國電影「流感」的劇情；當我盯著電視螢幕看著臺灣疫情報導時，猶如觀看災難片一般的心疼臺灣醫護體系負荷超載，除了深切地感恩他們捨己為人的大愛，也沉重地為那些無知者浪費醫療資源而憤怒。 其實居家防疫和自主隔離，以及未來人人施打疫苗，就像是在風險未發生前購買保險的概念一樣，如果你選擇僥倖什麼也不做，那麼為你埋單的就是你的國與家。 這就是事實，然而傲慢與偏見的人總是視而不見。 謹此 祈願 天祐臺灣. 您的保險專員 敬筆.
2023年2月1日 · 2014年，日本NHK電視臺推出的《老人漂流社會——老後破產的現實》節目，以金錢為主軸講述了一些老後破產或瀕臨破產的老人生活。 日本福利完善，人均壽命高，這應該是幸福社會的象徵，但「高齡化＋高福利」卻給政府帶來了巨大壓力。 有的老人只能領取低廉的養老金，連吃一碗麵都要精打細算；有的有醫療保險、護理保險，自付費用卻仍然超出承受能力；有的年輕時事業成功，卻因各種意外而在年邁後過著絕望的生活……這個節目後來被編譯成一本名為《老後破產》的書籍，封面赫然印著書中老人的心聲：「人總有一死，那不如早點死，我根本不想要什麼長命百歲。 誰都害怕退休後殘年暮景，即便是喊著「想立刻退休」的年輕人，儘管自認老年有些遙遠，也依然對晚年抱著一縷說不清道不明的不安及焦慮. 5要素讓長壽變成天賜的禮物.
2018年7月1日 · 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年 ...
2016年10月1日 · - 2016 年 10 月 1 日. 0. 1786. 「變化」與「改變」不同，「改變」僅僅是「變」，但真正能產生效應的卻是「變化」的「化」。 那麼對於「變化」，我們應該如何做？ 是面對變化，還是堅持變化？ 這些都不夠生動形象，我們要擁抱變化，因為擁抱才會充滿熱情。 第十一屆世界華人保險大會暨2016國際龍獎IDA年會在澳門舉辦之際，有幸邀請到遠見 ‧ 天下文化事業群董事長高希均，前來分享其對這次大會主題「擁抱變化」的理解。 高希均表示，「擁抱變化」並不等於「擁抱改變」，「變化」與「改變」是不一樣的，「改變」的英文詞是Change，而「變化」的英文詞是Changing。 高希均說：「千萬不要小看『變化』後面的『ing』。
