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2024年5月13日 · 1. 強調你的學習能力、企圖心. 每個人一定都有弱點，而弱點的問題從來都不是弱點本身，而是如何積極學習、做出改變來克服弱點。 遇到不熟悉的領域時，可以強調如何學習，並且試著思考如何將改進的方法融入到工作中 ，讓面試官了解這個弱點對你來說不是一個阻礙。 2. 誠實很重要，不要不懂裝懂. 當遇到不會的問題時，不用試著假裝了解，以免在面試官前出糗。 建議可以回答：「這個問題我不是很熟悉，但這就是我想與貴公司合作的原因之一。 我希望可以在前輩的指導下學習這個技能，並且尋找與團隊互補的優勢。 3. 被踩到弱點要承認，不要嘴硬. 有時候「弱點」不一定是工作專業領域上的不熟悉，而是個性上的缺點，像是缺乏自信、容易焦慮、又或是過於急躁等等。 遇到面試官踩到你的弱點時，不要「見笑轉生氣」 。
2024年5月2日 · 首先， 你可以利用一些問題來了解你是否真的願意在這個公司工作？ 如果你真的很想要獲得這份工作，也可以利用這個環節來 證明自己是這個職位的最佳人選 。 美國德州大學奧斯汀分校的教授 Art Markman 和英國職業策略師 John Lees 針對這個面試環節，提供了一些建議和範例。 這個階段的面試訪談，就像是對話的延續。 而問題的範圍可以由小到大、時序由近到遠、對象由個人到團隊，最後延伸到公司。 關於個人工作的具體問題. 1. 您對我這個角色有什麼期待？ 2. 我的績效將根據哪些指標或目標進行評估？ 我多久會接受一次正式審核？ 3. 在前 3 個月內，我應該完成最重要的事情是什麼？ 4. 我最立即要接手的工作項目是什麼？
2024年5月8日 · 1. 以「為什麼？ 」開頭的問題. 如果你有些問題想要了解，盡量避免以「為什麼」作為問題的開頭。 以「為什麼」開頭的問句具有一些侵略性，會讓對方採取防守的心態，因而對你的判斷產生負面的影響 。 舉例來說，「貴公司去年為什麼裁員？ 」這種問題容易讓面試官第一時間採取防守姿態，建議可以換個說法：「我看到了貴公司去年裁員的消息，不曉得公司未來有什麼規劃？ 2. Google 可以找到答案的問題. 你或許會想要提出一些問題表達對產業的關心，但如果問錯問題可能會得到反效果。 舉例來說，「誰會是你的兢爭對手？ 」這類的問題可能 Google 就查的到，在面試時提出這種問題只會顯得你沒有做功課。 3. 過度關心薪資或福利相關的細節. 當一個職位開放招募時，通常會標示這個職缺的薪資範圍。
2024年5月13日 · 腦科學與心理學的研究證實：「你平時所說的話，正在塑造你的人生。 」日本斜槓創業家永松茂久長期關注「潛意識」的科學研究結果，從中開發出獨特的人才培訓法，讓他自己翻身成多家企業的創辦人，至今已有 38 萬人聽過他的演講。 來看看他如何根據親身實證經驗，善用潛意識，達到理想目標。 文／斜槓創業家 永松茂久. 心理學上有 「自我應驗預言」 這個名詞。 「自我應驗預言」這種現象，指即使是毫無根據的一句話（謠言或成見），只要說話者相信它並採取行動，到頭來這番說過的話就會成真。 我想很多人應該都有這樣的經驗：當你信任的人說了一句「我相信你一定能做到」，你便感到心情愉快，最後創造出超乎想像的佳績。 因為只要是從我們自己口中說出來的話，無論是好是壞，到頭來終究會成真。
6 天前 · 分享本文. 全球求職網 Indeed 數據指出，從 2023 年 3 月到 2024 年 3 月，遠距工作職缺增加 40％，顯示此熱潮對求職者的吸引力依然強勁。 儘管在科技、金融、人力資源領域，遠距職位數量減少，但職業趨勢專家 Gabrielle Davis 認為，這是因為當整體就業市場趨緩，這些產業遭受的衝擊更為深遠。 此外，遠端工作趨勢早就不限於科技領域，各行各業都有越來越多求職者，展現出對靈活辦公安排的需求，甚至過往需要親臨現場辦公的職位，例如文件審查員、鑑識人員等，如今都已成為最受歡迎的遠端工作職位之一。 揭 榜！ 10 大熱門遠距工作職位、薪資.
2024年4月30日 · 1. 說清楚求助需求，講明要別人怎麼幫你. 模糊或間接的求助，會讓人不知道該怎麼幫你，也不確定自己是否能夠幫上忙。 比方說，我常常收到別人要求「是否可以喝杯咖啡聊一聊」或「我想跟你討教一件事」。 當我忙碌時，對於這種語意不清的邀約，幾乎都是婉拒。 當我不知道你到底要什麼，或是實際上我能夠怎麼幫你忙時，我對你的請求就會完全提不起興趣。 2. 讓幫你的人知道後續進展，確信自己有影響力. 不能確定自己投注的時間和心力是否值得，這種感覺並不好；不知道受助者之後情況是好轉還是更糟，這種感覺也讓人很不舒服。 所以，花點時間讓幫你的人知道他們對你的影響，以及事情的後續進展。 求助時，就讓對方知道你會保持聯繫，讓他們更加確信自己最終可以幫上忙。 3. 如果可能，允許他人選擇幫助你的方式.
2024年5月7日 · 每個人都有自己的人際互動舒適圈，要走出舒適圈、管理讓自己不舒服的人際互動，其實是相當困難的；因為不論是誰，總是想避開讓自己覺得尷尬的社交場合。 在這一章，我們將鼓勵你突破自己的舒適圈，學習更多不同技巧，這樣一來，不管面對什麼情況，都不會讓你心生畏懼。 因此，接下來我們要學習如何掌握「動物圈」：使用四種動物來代表四種主要的溝通模式。 在後面的章節中，我們將詳細介紹每一種動物；至於現在，先熟悉一下基礎知識吧： 暴龍（衝突） 要學會處理衝突，你必須學會從自己的特質群中去掉好鬥、貶低和懲罰的互動方式。 優秀的辯論者是果斷、坦白、直率的，但不攻擊、不懲罰，也不嘲諷。 這多半是大家覺得最難掌握的領域，也需要對自己的情緒有最強的自我控制力。 老鼠（服從）
