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  1. 2021年3月17日 · 特約. 發布時間: 2021/03/17 00:00. 最後更新: 2021/03/17 13:58. 分享: 「發展品牌升級轉型及拓展內銷市場的專項基金」(簡稱BUD 專項基金」)是一項深受企業歡迎的資助計劃皆因其資助範疇廣泛令企業有很大強性發展內地及海外市場今期由擔任執行機構的香港生產力促進局代表,介紹申請的竅門,及由一家成功申請的中小企分享經驗和心得。 開拓更多市場. 香港是一個外向型經濟,香港企業一向積極開拓境外市場,擴大生意的版圖。 政府透過「BUD 專項基金」提供資助,令香港企業可以發展品牌及升級轉型,開拓內地以至自由貿易協定(自貿協定)一共20個市場。 多年來受惠的企業已多達2,600家。

  2. 2021年5月24日 · 從事科技研發及數碼轉型業務的陳淵斌Bennett在過去兩年內先後3次成功申請不同政府資助計劃支援公司業務的多元發展。 Intria Limited業務總監Bennett憑着多年在航空公司從事資訊科技的豐富經驗,在2012年自行創業,主力為航空地勤及相關業界公司提供數碼轉型方案,以優化業務運作。 在過去兩年間,他曾先後成功申請TVP、D-Biz及BUD專項基金。 申請科技資助起步 了解流程增強信心. 談到首次申請政府資助計劃,Bennett表示因為科技是公司的專長,故認為以TVP作為起步最合適:「雖然那次申請的資助額不高,但事前我也花不少時間搜集資料,了解申請條件及需要提交的文件清單,所以整個申請過程也算順利,令我信心增強,再去申請其他計劃。

  3. 2020年10月3日 · 這類人容易透過閒聊或合作打探你的想法,再將計劃創意當自己想出來的,再獻給他們的老闆及上司;或是在執行項目時,將共同成果或你的個人功勞據為己有。 若你最近有機會執行項目,或你本身從事創意行業,需特別提防那些打探你過多業務情報的人,或是透過「地傾下偈」,甚至是以合作之名,讓你為他免費提供專案。 刻意保持距離或直接拒絕都是應對的好方法。 若本身任職創意產業,需特別提防那些打探你過多商業情報的人,或是透過「我們來聊聊」,甚至是以合作之名,讓你為他免費提供專案. (2) 心懷嫉妒型. 「嫉妒」是職場常見的情況,但這類人常常認為「吃不到的葡萄是酸的」。

  4. 2019年11月6日 · 它是由 William Oncken 提出,他將責任比喻為「猴子」,意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度,所謂責任是「猴子」,因為人天生愛逃避責任,所以當下屬遇到問題時,會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任,變相把責任轉移到上司,就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現? 用反問法鼓勵下屬多思考 當上司面對這種情況時,可以先向下屬反問,例如「你認為可以怎樣做? 」、「你有沒有其甚麼提議? 」,可以讓下屬習慣先想辦法,然後跟上司討論,可以培養下屬能力又節省自己的時間。 當下屬說﹕「想不出辦法,所以才找上司商討。 這時上司可以建議下屬先與其他員工進行腦震盪(brainstorming),先想出方法,然後約定在某個時候與下屬討論。

  5. 2020年5月22日 · 專營自家製髮型產品的家釀 Hong Kong Home Brew ,是典型的一人公司。 創辦人馮家富(Gary)笑言:「其實也有留意 D-Biz ,亦知道它正接受申請,但最近真的太忙了,是近期才有時間研究。 應先研究需要急切程度. 馮家富參考了香港生產力促進局相關網頁後對 D-Biz 有初步理解, D-Biz 可以申請 3 個項目,他稱打算先解決優先程度較高的問題:「最想解決的還是倉存問題,例如會一批批產品做好,再經網店發售。 但賣出多少、入倉多少,期間的寄送記綠,購置原材料的成本和運費之類,希望可以經由軟件一目瞭然,之後做會計、每月埋數可一鍵解決,方便很多。

  6. 2019年10月11日 · (1) 多發問打開話題. 大部分前輩、尤其不是同一小組,平日未必有時間指導你,可以趁大家有空時向他真誠請教。 例如,當前輩帶你一起拜訪客戶,回程就可以請教「剛剛的匯報,有沒有哪裡可以改善的地方? 」,或者當你剛晉升為主管,也可以問上級:「您覺得在團隊溝通上,哪裡可以做得更好? (2) 提出具體狀況或問題. 如果前輩讚賞你在客戶面前表現上佳,也不要誤以為自己真的做得很好,其實很多時只是純粹鼓勵打氣,或者一時間還沒想到有甚麼問題。 這時你應進一步提出自己遇到的狀況或難題,請教前輩經驗,例如:「經理,剛剛在台上講產品的時候,發現觀眾反應有點冷淡,是不是哪裡不對? 【其他熱門報道】 搞好上司下屬關係 提高團隊生產力. (3) 真心及虛心傾聽.

  7. 2020年1月1日 · 「堅持才能成功」就像說「吃飯便會飽」,好像是句廢話,但又確是無法反駁的道理。但為什麼堅持的人這麼多,成功的人又這麼少?成功的老闆到底又有甚麼獨門秘訣去堅持?SME.hket 記者 8 月起走訪多位中小

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