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  1. 手機plan 相關
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  1. 如何免費找到您遺失的 Android 手機? | TechOrange

    buzzorange.com/techorange/2011/03/10/how-to-find-your-lost...

    10/3/2011 · Plan B 並非 Android Market 中唯一的 「 Find my phone 」 應用程式,但它的確有著某些應用程式所欠缺關鍵級殺手要素: 完全免費 。. 當然,大多時候付費程式代表著擁有更多的延伸功能。. 例如年繳 US$3.99 的 iHound 手機追蹤 APP ,便提供如遠端移除手機資料、防 ...

  2. AT & T:兩年內將出現不綁語音話費的純數據費用方案 | TechOrange

    buzzorange.com/techorange/2012/06/04/data-only-mobile-plans

    4/6/2012 · 你會想把你的智慧手機改為純數據方案嗎? 和我們分享你的看法吧! (資料來源: Mashable ;圖片來源: puzzledmonkey , CC Licensed)

    • 堅持三個原則
    • 商業計畫書的主線和邏輯
    • 需要注意的細節

    1、只放圖片和關鍵字。千萬注意,長段落容易模糊掉重點。 2、早期項目的商業計畫書控制在 20 頁以內,確保投資人 1 分鐘看完。 3、直奔主題,只講重點。 「投資人收到商業計畫書,直接在微信裡打開,快速掃描,基本一分鐘讀完。」 這是投資人日常工作中最常見的場景。有個電商項目,計畫書內開頭花了三、四頁介紹行業現狀,又花了三、四頁講同類項目的情況,這些沒必要。能拿到這個計畫書的投資人,對行業都有基本認識,並不需要大篇幅進行市場分析。 計畫書其實是創業者跟投資人描述自己項目的一個邏輯 。

    第一,封面 正中間寫項目名稱,而不是公司名稱。也不要寫「商業計劃書」。加上項目 Logo 和一句話簡介,基本說明項目是做什麼的。 第二,市場 首先,介紹市場容量,90% 的人會誇大項目的市場容量。比如,只是孕婦產後修復項目,描述的卻是母嬰市場的容量。這裡要講清細分市場的真實規模。其次, 用戶的痛點是什麼 ,如剛需、高頻、高客單價等。 再有,就是切入點。有個寧波的租房項目,創始人先講寧波市場有 5 億產值,用戶痛點是租戶要付中介費,他的項目不需要付費,從一開始就進入了正題。切入點是針對這個市場痛點去做,市場容量夠大,可以允許很多人進入。 第三,產品或服務 這是計畫書的重點,快速地介紹公司業務,簡單清晰明了,少用套話、空話。 有個做滅火器的項目,本該把重點放在能不能短時間內滅火,或者處理森林大火的能力如何。但這個項目的創始人把點放在了環保上。他在演示時把滅火材料塗在麵包上,自己把麵包給吃了。這對項目沒有直接的幫助。 介紹完業務之後,一定要介紹產品的進度,點明項目的階段。機構不同,對每個階段的項目評價標準是不一樣的。如果是遊戲類產品,demo 是非常必要的;如果 demo 也沒有,演示起來比較困難,可以用產品的截圖來說明大概功能,比較直觀。 再有就是用戶數據,投資人都非常關注用戶數據,比如公眾號類項目、用戶數、活躍用戶數、增長用戶數,都是投資人比較關注的。 第四,競品,也就是競爭對手 盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。投資人可以基於對競品的分析來進行估值。如果國內沒有競品,可以對標國外。中國互聯網很多項目脫胎於國外。 千萬注意,不要攻擊競爭對手,盡量做到客觀 。 第五,盈利模式 一些投資人現在比較傾向於投有收入的項目。對於常年虧損的項目,還是比較恐懼的。如果常年沒找到盈利模式,光燒錢的話,吸引力會小很多。我個人更傾向於基於現有的訂單,對未來收入有個合理預期,或者在某個時間節點上基於某種原因可以有個很大的爆發。這是個基於理性的邏輯判斷。 第六,團隊 草根創業越來越難,未來創業的門檻會越來越高。團隊核心成員的履歷就顯得非常重要;完整性也很重要,CEO、CTO、CMO 要齊全。很多項目只有一個 CTO,根本沒想好市場該如何推廣,甚至沒有市場團隊,由技術人員去充當推銷員。建議創業者能找到理想的團隊,合理分工,默契配合。 團隊的核心問題就是股權結構,核心團隊成...

    1、計畫書的命名,最好能用這種格式命名,「項目名稱+行業+城市+輪次」,PDF 格式最佳 ,文件越小越好。 2、用戶數據,務必點明所用時間、獲客方式和成本。如: 3、巧用 LOGO,團隊過往公司如果特別知名,完全可以用 LOGO 代替。 4、計畫書的色調要跟產品的色調保持一致。滴滴當年用來融資的計畫書,整個色調就是橙色,跟產品保持一致。

  3. 2/7/2015 · 物聯網的真正概念:不再以手機、電腦為中心 當嬰兒衣物和智慧水杯結合在一起,並且繞開了智慧手機或者電腦的時候,這才算是物聯網的一個雛形狀態,萬物互聯的意義不在於設備連到網路或者雲端,而在於設備之間也可以智慧互聯,形成網絡。

  4. 17/4/2020 · 5 奈米將在下半年量產,預計貢獻 10% 的營收. 5 奈米方面,魏哲家表示,設計導入均照進度進行中,表現優於預期,下半年會順利量產,貢獻營收,且產能將快速拉升,目前主要客戶平台為手機及高效運算,未來可能會有物聯網平台客戶加入。. 對於今年台積電先進製程營收 ...

  5. 14/4/2017 · (1) 盡可能投資資訊工具,這是基本款,所以有新 iphone 本來就非常必要,電腦和手機只要速度一慢下來,軟體有 LAG 傾向,就要立刻汰換。 因為那會讓你懶得用,在這時代,妨礙資訊吸收和生產效率是絕對是不能允許的。

  6. 19/4/2016 · ... 接微信支付,就可以為陸客打造完全接地氣的消費場景,而且還有機會進一步把生意做到中國去。. 所以在台灣使用微信支付的過程是這樣(如下圖):不論是在百貨公司(101、高雄義大)、餐廳、名產店、夜市小攤、計程車,台灣商家可以用傳統條碼機 / 微信支付手機 ...

  7. 30/6/2020 · 創辦人黃崢 10 多年前,曾是 Google 工程師. 黃崢出生於工人家庭,白手起家成功搖身成為世界富豪。. 黃崢 2004 於美國威斯康辛大學麥迪遜分校取得電腦碩士後,放棄了微軟、IBM、甲骨文等大公司的機會,選擇加入當時還沒有上市的 Google 工作,果然他的眼光精準,進 ...

    • 做太多「小決策」
    • 待辦事項總是太冗長
    • 分割零碎的工作流程

    什麼最消耗能量? 商業諮詢顧問經驗近 20 年的 Mark Powell 說:「做決定」。即使決策很小且無關緊要,決策制定依然比其他類型的思考或推理更耗費精力。 行為學家 Kathleen D. Vohs 曾做過一次實驗:他讓兩組受試者與一系列的產品互動 ,其中一組在研究和評估完這些產品後,必須做出特定選擇,另一組則不用。之後兩組人員立即接受測試,看看他們能堅持做多久他們不想做的事情。其中一項是讓參與者將一隻手臂放入一桶冰水中,另一項則是讓他們喝下健康卻酸澀的醋汁。結果顯示沒有做選擇的一組是大贏家,他們在冰水中平均持續 67 秒而不僅僅是 27 秒,也喝下了平均 7 杯醋汁,打敗另一組的 2 杯。 從上班出門前要穿什麼衣服、早餐吃什麼、午餐要吃什麼、什麼時候要回電子郵件 …… 一直到工作中零零總總的事項,我們一天之要做決策的數目多得驚人。Mark Powell 的建議是:讓一些不太重要的瑣碎決策簡單並重複化,例如這禮拜中午吃飯固定某三間餐廳,下週再換另外三間。

    捨棄那張落落長、沒有優先順序或依時間排列的待辦清單吧。Mark Powell 提醒我們:沒辦法達成的目標,在無形中造成的心理壓力也是讓身體能量快速損失的重要原因。如果待辦事項真的很多,你可以遵循幾項分類原則 – 依性質分類:單獨完成,還是要團隊合作?是公司內部事項,還是要跟外部合作夥伴與客戶聯繫? – 依截止日期分類:上午要結束還是下午?今天之內要完成還是一週之內? – 依重要程度分類:例如每天必須完成 1 件重要任務、 3 件中等任務、 5 件瑣事。

    「分割」是一個籠統的概念。像是分心使用手機、開很多網頁分頁、跟同事聊天、多工處理等等。加州大學歐文分校的社會行為學家 Gloria Marks 指出:高效能的工作產值,有賴「短暫而集中」的工作流程,而非長時間的東拼西湊。也就是與其花 5 個小時同時做 5 件事,不如將每件事拆開來逐一完成。 例如今天你必須產出一份報告,你在連續數小時內完全不休息,一邊打報告,一邊看電子郵件還一邊回手機訊息,你會發現時間被拉得很長,不僅效率低還會耗損大量精力,使產出品質不如預期。最好的方法是每 50 分鐘專注寫一段後休息 10分鐘,並重複這個流程。直到完成這份工作,再進行下一階段。

  8. 9/9/2019 · 假如生活中需要一點紀律,可以移除社交軟體、關閉手機通知,或至少設定隱藏,不要讓這些訊息(及其他應用程式)跳出來、顯示在鎖定螢幕上;這樣一來,你就必須先認真完成上的工作才能悠閒地滑手機、做其他事。

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