搜尋結果
1,131. 被浏览. 494,212. 20 个回答. 默认排序. 西鹿irakih. 2015年4月，入职快九个月了，稍稍更新一下~ 突然发现一个很大的bug就是我直接把风险管理当成financial risk management了汗。 其实风险管理的范畴很大很大，比如著名的风险咨询公司Aon列出的风险有以下这么多。 来源： Risk Assessment, Management & Solutions. 鉴于答主才疏学浅，对其他了解也不多，就将错就错继续说financial risk吧。 基本一家大的universal bank会有以下几类business. A Retail Banking. B Commercial Banking. C Investment Banking.
风险投资如何管理 细说风险投资四大策略？ 风险投资策略一在不同行业和项目上分散投资。 风险投资的高风险特征使得风险投资机构在进行风险投资时，一般不把基金全部投向一个行业或项目，而是分散投向不同… 显示全部 . 关注者. 8. 被浏览. 1,829. 2 个回答. 默认排序. 复利无声. 银华基金投顾策略研究员. 这是我们是第1050篇周策略报告，分享给大家参考。 这两年对于银行和保险的投资价值争议很大，很多投资者认为它们低估值、分红率好、增长稳定，各方面看都很有投资价值，非常值得重视。 我这两年确实对这方面保持谨慎，不是因为风格问题，风格不是问题，价值有机会就投资价值，成长有机会就投资成长，我们核心考虑的无非就是两点，第一有没有机会，第二能不能覆盖和驾驭。
其主要原因一方面是外部原因金融危机引起的流动性危机，大量债券被挤兑无法偿…. 案例4：越南金融危机 越南金融危机属于市场风险、流动性风险、信用风险和主权风险、战略风险。. 越南金融危机形成的原因是越南政府长期实行错误的高通胀货币政策（战略 ...
2020年5月11日 · 一、市场风险. 是指因市场波动导致 基金收益 发生变化而产生的风险，主要包括政策风险， 利率风险 ，信用风险，经营风险， 经济周期风险 等等。 基金作为一种间接参与股市的投资方式，股市的波动也会直接反应在基金的收益上。 比如宏观经济政策，或者 黑天鹅事件 ，都属于市场系统性风险，而且是无法提前预知的风险。 二、流动性风险. 流动性风险是指在基金面临巨额赎回或者暂停赎回的情况下，投资者无法以当日的 基金净值 赎回持有份额。 还有一种情况是某类基金的交易规则不同，例如QDII基金，赎回到账时间本身就比一般基金时间要长，如遇到周末或者假期，可能需要十几天才能收到资金。 因此投资此类基金要提前对于交易规则有充分的了解，做好资金使用时间安排。 三、管理风险.
详细内容. FRM金融风险管理师（Financial Risk Manager）是全球金融风险管理领域国际资格认证，由“全球风险管理专业人士协会”（Global Association of Risk Professionals，简称GARP）开发。 FRM在中国由人力资源和社会保障部批准为国家职业资格证书。 GARP拥有20年国际金融风险管理技能评估的经验。 GARP通过“创造一种风险意识文化”，帮助风险社群做出更明智的风险决策。 为风险管理线上的各级人员，包括刚入行从事风险管理的新人，在全球各大金融机构领导风险管理项目实施的资深从业专员，以及监管机构的风险监管者提供风险教育和知识。 FRM证书为全球风险管控、道德操守、专业标准及知识体系等方面设立了规范与标准。
9 个回答. 职徒. 外资行工作5年，简单谈谈自己的观点。 我们通常把以投行为代表的靠出售自己的产品或服务的机构称为卖方，把拥有自己的以大型资产管理公司、共同基金和对冲基金称为买方。 1、卖方的风险管理. 我们先以大型投行为例，讲解一下风险管理部门在投行的组织架构中处于什么样的位置。 一般来说，投行的主营业务主要放在以下四个部门： 1、投资银行部：协助客户完成上市、发债和兼并重组等。 2、销售与交易部：主要负责股票，债券，外汇和大宗商品等各种标的的交易。 3、行业研究部：主要负责出具各种分析和研究报告，金融危机以后，因为监管环境和要求的改变，行研被评为投行中的独立部门，以确保行研和销售交易部门没有任何的利益冲突。 4、资产管理部：主要负责为机构投资者和高净值个人客户提供资产管理和相关的服务。
我们一起来聊聊。 一、VC风控存在的问题. 实践中，个人认为，VC投资机构在风控方面存在的问题有如下： 1．风控措施流于形式. 有些项目过于火热，前台的业务同事唯恐抢不到份额，对于风控事项几乎不做考虑。 有些项目的风控措施千篇一律，既没有针对项目特点考虑导致项目出现风险敞口，又可能因为坚持某些“不必要”的风控措施而导致投资难以完成。 2．风控措施形同虚设. 有些项目的风险条款设置复杂，但投后落实流于形式，导致风控措施形同虚设。 3．风控成为业务阻碍. 某些机构的风控人员“挑刺”多于“服务”。 提出的风险因素或者缺乏针对性或者难以落实。 随意性过大，改动频繁。 不专业的风控人员只是为了显示重要性或者是为了贯彻领导意思，所以他们会倾向于认为提的问题越多越好，但缺乏一个体系化的整体思路。
