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2021年4月1日 · 高自主性、有想法的優秀人才無法被強制領導，唯有高素質的「硬體」與「軟體」環境兼備，才能吸引「良禽擇木而棲」。. 所謂「良禽擇木而棲」，團隊必須要擁有優質的環境與氛圍，才能吸引更多優秀人才加入，並願意長久留存。. 試想一下，一個 ...
2018年12月1日 · 而為了讓夥伴更有競爭意識和危機意識，團隊長要在職場設置業績動態牆，把夥伴們的業績進度和年度目標體現在業績動態牆中，並且把這個動態牆放在最顯眼的位置，每週或每月更新一次資料。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2020年10月1日 · 在團隊中，有些夥伴因為覺得管理組織太難，抑或是滿足於當下的狀態，所以缺乏組織發展意願，不願增員。. 面對這類夥伴，團隊長該怎麼做？. 團隊想要持續壯大，必然需要推動夥伴不斷晉升，因為晉升意味著夥伴持續增員。. 然而在團隊中，有些 ...
2023年4月1日 · 星期四會聚焦於績效，夥伴分享展業或是成交的經典案例分享，拆解成功關鍵，舉凡蒐集客戶資料的要點，像是個人收入、背景、競爭情報、客戶預算，以及家中的決策者是誰等，拆解績效背後所需的「情報力」，協助夥伴在實戰中運用。 倪雅鳳則會將整合行銷、月會及夕會等安排在星期五。 她會不斷告訴夥伴只要早上有出門參加早會，當天就會有收穫，因為業務單位最難的是要讓大家靜下來學習，而最好的做法就是讓夥伴知道學習能運用在展業上，讓夥伴感受到早會學習很受用且具成就感。
2019年5月1日 · 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。. 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。. 因為願景、使命、價值觀 ...
2024年9月1日 · 想要經營銷售事業，業務員能夠透過不斷提高活動量，不斷提升拜訪量，來增加自身的銷售件數，進而提高收入；但是時間有限，使收入增加有其限制。. 究竟劉素秋是如何帶領團隊提升件均FYC，讓團隊及夥伴的收入不斷提升？. 高職一畢業就從事保險 ...
