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  1. Yahoo字典
    • 1. ancestor worship, tomb sweeping, grave sweeping

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  2. 2024年1月1日 · 究竟他是怎麼做到的?杜保險大師桑傑.托拉尼,在2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典上,以「開發高資產客戶的策略」為題,剖析業務員經營高資產客戶的訣竅和要點,並以自身為例進行實際的操作講解。 怎麼經營高資產客戶?

  3. 2019年9月1日 · 來自香港的國際認證財務顧問師協會IARFC港澳區主席蘇婉薇、臺灣磊保經董事長李佳蓉、馬來西亞大東方人壽陳禮祥,以及富邦人壽的楊美娟,個別針對該場演講的3個題目分享自己的看法與建議。

  4. 2018年3月1日 · 這部分我們最為熟悉的是監理沙盒制度,其實不管看金管會還是其他國家,在管理監理沙盒都是用非常傳統的方法,如開委員會審查、用觀察的方式等,金管會沒有用任何的科技去監管新科技的作業模式。 監理沙盒也可以看成是一種Regtech,透過制度設計讓監理官更有可能看懂業者在做什麼,而不是因為不瞭解而禁止,如果沒有沙盒機制,儘管已經有很好的技術,可能在監理官搞不懂業者要做什麼,導致雙方的認知落差很大,讓所有的創新與技術的發展胎死腹中。 所以如何協助監理官能夠瞭解業者全新的經營方法或模式,此部分是目前最重要的關鍵。 開放「可被觀察」或「共同合作」的管道. 業者在發展金融科技時,需要同時開放一個「可被觀察」或「共同合作」的管道,目的是讓主管機關瞭解業者到底在做什麼?

  5. 2024年3月1日 · 數據和故事何者重要?該如何使用故事和數據輔助銷售?杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例,說明兩者的重要性,並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。

  6. 2020年1月1日 · 保險銷售大師Dr. Sanjay的黃金銷售循環 觀念式簡報、異議處理教戰祕笈 作者 Dr. Sanjay R. Tolani 譯者 梁涵英 本書閱讀重點 觀念式簡報+異議處理教戰祕笈,可期待更高的成交率,縮短接近購買決策的時間。

  7. 2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要,如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力,事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊,實現怎樣的目標,並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根,業務經理好比大樹的樹幹,業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深,樹幹不會粗壯結實;樹幹不夠堅硬,即使樹枝長得再粗大,一有風吹草動,也會落葉紛紛。 因此,在增員優才的同時,也要關注團隊各級管理者的發展,提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得,已經功成名就的人,面對一切問題自然不在話下,倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦?

  8. 2019年6月1日 · 1516. 現今社會已經不是單憑個人努力就可以成功的年代,也不是憑一個組織就能夠完成所有目標,而是需要藉由許多不同領域的人與你合作,將你工作上的困難點成為大家共同合作的契機,替你的行業找到未來新的可能性,以及新的動能。 一九七九年出生的何培鈞,大學畢業、當完兵後就退伍創業。 關注的議題從文化、民宿到社區小鎮,呼籲廣大民眾應瞭解如何運用自身工作,讓臺灣社會變得更美好。 何培鈞大學二年級時,於海拔1,000公尺的山上意外發現占地900多坪的三合院建築,當時已成廢墟,然而這景象卻對他帶來極大衝擊。 斑駁的牆壁、塌陷的屋頂,凌亂不堪的三合院廢墟,面對眼前的景象,何培鈞十分震驚。