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2021年1月26日 · 第三方支付這樣管對嗎？. 盤點現行法規監管的 8 大問題（上篇）. 馮昌國法律筆記. 2021-01-26. 分享本文. 【我們為什麼推薦這篇文章】2020 年底台灣立法院進行了「第三方支付」的最大幅度修法。. 調整的內容對消費者而言，表示可在不同電支平台進行轉帳、處理 ...
2015年1月22日 · 因為被精簡的內容實在是太多了！ 最好的例子，就是清末革命黨到民初政黨的演變，不論哪一個版本的課本，大概都是下列的表述： 興中會 (孫文創立的第一個革命黨) ↓. 同盟會 (興中會聯合其他團體所成立的超級革命黨) ↓. 國民黨 (民國初年的政黨，後被袁世凱解散) ↓. 中華革命黨 (對抗袁世凱所成立的革命黨) ↓. 中國國民黨 (孫文成立延續至今的政黨) 如果你是一個學生，老ㄕ我會為你拍拍手說： 「哇！ 重點整理得真好ㄟ！ 考試就這麼寫喔！ 但如果，你是一個願意聽我嘮叨的聽眾，老ㄕ告訴你： 「你被別人唬嚨了！ ______________________________ 咱們華人有個悠久傳統：「外鬥外行，內鬥內行。 而且我們還可以把傳統升級成： 「 內鬥中還有內鬥！
2019年5月23日 · 3 大方向構思策略，找出競爭優勢. 討論策略走向時，最重要的是如何找出自己的競爭優勢。 「擁有競爭優勢」的意思是指「擁有其他公司無法模仿的經營資源，並能靈活運用」。 為了創造競爭優勢，我們必須思考「要投入什麼樣的市場」、「要提供什麼樣的產品．服務」、「要用什麼方法提供」等策略方向。 例如美國著名管理學家麥可．波特（Michael Porter）提出了「三個基本策略」（如右圖）。 這是一種用市場範圍與有利策略的矩陣， 來思考自身公司策略走向的方法。 透過這方法，我們可以三個方向來構思策略 ： 一是將整個業界視作目標， 以成本來決勝的「成本領導策略」（Cost LeadershipStrategy）
2019年1月30日 · 【我們為什麼挑選這本書】「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」一句洗鍊又充滿個性的廣告詞，從一群不到 30 歲的年輕人口中說出，像是在跟這個低薪社會宣告，要活出另一種節省但質感不打折扣的生活，看過全聯這系列的廣告的人想必印象深刻，而全聯怎麼賦予品牌「經濟美學」精神 ...
2021年1月13日 · 亞洲資料中心看似已然充足，但近年來 Google、微軟卻連番加碼在台設立資料中心，外界解讀， 一來是為了避開打得如火如荼的中美貿易戰，二來則是看上台灣完整的軟硬體供應鏈 。 對於建置資料中心的標準，微軟定得明白，一是 當地產業對低延遲性需求大 ，二是 各地政府規範要求 。 芮妮團隊進一步解釋，「部分產業對低延遲性的需求高」，例如，醫療產業需要在當地建立資料中心，減低來回傳輸時間，而政府要求金融業務資料留在當地，也是考量之一。 台灣百人團隊 2 年內建立完成，主攻雲端基礎建設. 談起未來的規畫，芮妮也樂觀提到，「我們將和各地生態鏈夥伴共同推動數位化創新，台灣是其中（供應鏈）很重要的一環。 」芮妮口中談的供應鏈，正是瑞銀預估全球市占超過 9 成的台灣雲端伺服器供應鏈。
2020年4月1日 · 2020-04-01. 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】通訊科技的進步，究竟是拉近人與人之間的距離，還是使人們之間的關係越來越冷漠？ 網路資訊的多元，究竟是讓大家多多接收、包容世界不同的聲音，還是躲在同溫層加深真實世界的對立？ 在《 第三支柱 》一書中，作者透過許多研究案例來證實科技的進步可以增強實體社區的力量，也就是說，人與人之間的關係會因為科技而變得更加緊密。 然而有正必有反，作者也相對地提出了科技進步帶來的隱憂，說明我們生活的世界可能會產生哪些變動。 （責任編輯：陳美羽） 儘管虛擬社群無法取代我們居住的實體社區，訊息與通訊科技對社區來說是助力，或是阻力？ 一般而言，從目前的證據來看，通訊科技對社區應有強化的作用。 利用網路和社群媒體能快速促成社會運動.
2019年2月13日 · 2019-02-13. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這本書】台灣人有「溫體肉比較新鮮」的傳統觀念，偏好去傳統市場而不是超市購買肉品，而這是全聯當時發展生鮮的最大阻礙。 全聯如何跟消費者溝通，改變消費者的觀念，讓生鮮事業發展成功，並成為重要的營收來源？ 《 全聯：不平凡的日常 》的作者謝其濬深入採訪全聯，為我們解答全聯的秘密。 下文將為各位讀者介紹全聯的生鮮發展歷史與行銷方式。 （責任編輯：郭家宏） 2010 年，全聯正式成立生鮮指導課。 除了進行開幕前的專業訓練之外，生鮮指導員也會定期到店巡訪，幫門市拾缺補漏。 陳建宏解釋，雖然生鮮門市已有標準規範，但是要天天落實卻不容易。 譬如，商品是否永遠排放整齊？ 補貨時，是按類別放置或看哪裡有空間就塞哪裡？ 過期的商品說明是否還留在牌架上？
