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  1. 2020年5月1日 · 於是重點出現了,業務人員如何把高資產客戶經營成自己的長期客戶?. 1. 時刻處於「備戰狀態」. 要把高資產客戶經營成長期客戶,業務人員必須足夠專業,並讓自己時刻處於「備戰狀態」。. 不管何時何地,當高資產客戶向你提出某個專業問題能立刻回答 ...

  2. 2020年5月1日 · 許多人都有買車的經驗,一般人買車的理由就是為了代步,但有人卻願意花數十倍的價格買名車,這就是感覺因素。 候玉晶認為, 買與不買永遠不是價格的問題,而是價值的問題,而業務人員的工作便是創造價值,如果有了價值,客戶自然願意購買 。

  3. 2022年7月1日 · 1202. 「信任」,是邁向成交相當重要的基石,想要建立客戶信任感必須具備許多要素,而這些要素又是環環相扣、缺一不可。. 華玉青除了秉持「無我」的心態面對客戶,更是時刻提醒自己不要誤入摧毀客戶信任感的2大誤區,一步一步建立起客戶的高度信任 ...

  4. 2018年4月1日 · 在壽險行銷過程中,促成是說服和鼓勵客戶做出購買決定的行為。如果業務人員在客戶購買保單猶豫不決時,對其進行有力的助推,就能促使客戶做出購買決定。 客戶在面對業務人員的銷售時,很少人可以做到果斷地下決定購買,不是說他們不需要,而是受限於對保險認識有限,往往需要業務人員 ...

  5. 2022年7月1日 · 評估產生信任感的4大項目. *能力: 保險業務人員擁有可讓客戶信服的專業能力,極有助於信任感的培養。. *善意、善良: 業務人員對保險價值的闡述,以及是否真心為客戶的人生保障著想,打動客戶的感性面,客戶是感受得出來,且能夠使其增加信任感的 ...

  6. 2023年1月1日 · 三、 動態調整策略,擬定行動方針。. 除了因應接軌所擬定的藍圖外,並將IFRS 17接軌策略列為公司策略共識的領導議題,除宣導IFRS 17觀念、佈達營運方向與訂定相關策略外,再透過檢視、檢討、修正等流程動態調整策略方向,並依此策略方向擬定行動方針 ...

  7. 2018年3月1日 · 業者會想用創新科技來解決現有經營所面臨的問題,我們通稱為金融科技,而主管機關也會想用科技工具來解決傳統監理的問題,但真正Regtech的範疇,有許多不同的定義: 先談第一種定義,主管機關一直以來為了掌控市場做了很多事情,業者為了配合這些規定,如製作很多監理報表,花很多時間來解決主管機關提出的各項監理要求,因此產生了許多所謂「經營痛點」。 而業者為了解決被管理的問題,除了要應付監理官的要求,在不能影響正常的營運狀況下,必須運用最有效率的方法,因此大量借助資訊科技來因應法規的需求與變化,以解決法律遵循問題,由業者發起以科技方法解決被監理問題,就是Regtech的一種定義,這就是為什麼有人會將Regtechㄧ詞,翻譯為「法遵科技」的原因。 這其實是最常見,也是最狹隘的定義。

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