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2020年5月1日 · 0. 594. 敬愛的客戶朋友，您好： 在病毒肆虐全球之際，祈願人人平安健康雖顯得微不足道，但我們必須要有正向的思維，才能度過氾濫疫情！ 自古戰爭皆是殘酷的行為，深陷戰區的人命總是卑微而壯烈。 如今，人類要如何打贏這一場輸在起跑點的戰爭？ 法國總統馬克宏日前發表一則演說提到：「我們沒有把握如何贏，只能期盼人民遵守防疫策略，避免淪陷為下一個重災區的國家……。」 回顧這場災難肆虐全球至今，從東方爆發到西方傳染擴散，早已不是追究源頭、找出罪魁禍首如此簡單的問題，而是從單一的人為因素到群體意識的疏忽、一層層關卡疏漏的「破口」，種種因素環環相扣造成的「惡果」。 誰也想不到病毒的傳染速度如星火燎原、被推倒的骨牌一般，長驅直入我們本該健康安全的生活中。 老子在《道德經》中提到：「天地不仁，以萬物為芻狗。
2019年11月1日 · 我當時一直在想，同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對？ 在這長達四十二分鐘的通話過程中，要接受多少次的拒絕？ 要碰上幾次挫折？ 會有幾次被掛斷電話的可能？ 我想，有太多人可能早就放棄了，但是這位同仁堅持了下來，這才是那張高額保單完成的最重要關鍵！ 而「不放棄與堅持」不就是身為業務人員最重要的特質嗎？ 其實，何只是業務的開發，大到公司的專業培訓、人才育成、團隊建構；小到個人的健康養生、情感維繫、家庭經營等，不都是需要這種不輕易放棄的精神嗎？
2021年1月1日 · 「事實上，新冠疫情恐怕是自1930年代經濟大恐慌之後，除了戰爭之外對全球經濟影響最大的事件。」林向愷表示，新冠疫情雖然與2008年金融海嘯皆對全球經濟造成衝擊，但從總體經濟學的角度來看，其中成因卻大不相同。
2024年2月1日 · 而這場戰爭即將滿2年，目前並沒有跡象表明戰爭會何時結束。 有人曾說，民意導向就是共業結果。 我想以棉薄之心奉勸各位，共業不可免的狀態下，我們應盡其所能保護自己及所愛的人，既然大環境不是我們能掌控的，那就更應該謹慎保守看待今後的每一件事、每一分錢。
2020年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 4 月 1 日. 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會.
2020年8月1日 · 2020 年 8 月 1 日. 900. 0. 學習的成果，若是不經過實踐或演練，往往便只是空中樓閣，無法落實成為業務夥伴真正的戰力。 中國人壽昊昱通訊處透過落實每週固定的實戰演練，有效提升夥伴從業實力，並且拉近夥伴的心，讓這個年輕的團隊既有實力又有感情，成為大家都喜歡待在這裡的「家」。 中國人壽昊昱通訊處早會直擊. 08：51～09：00 日控. 早會前10分鐘，分組進行日控，回報前一日活動量，看行事曆，並進行分享。 09：01～09：05 晨舞. 早會開始，由充滿律動感的簡單晨舞，為新的一天注入全新活力。 09：06～09：08 開場與分享. 主持人做早會開場並分享心得。 當日分享主題為「AI時代下應具備的5力」。 09：09～09：10 公文布達.
2019年6月1日 · 臺灣前監察院院長王建結束為國家的服務後，一心投入公益活動，這些年已成立5個基金會，幫助失學孤苦飢餓的孩童，也幫助無所依靠的老人，出錢出力的獻上生命的所有心力。 公益精神. 一直以來許多人問王建，為什麼那麼熱心公益，是不是和成長背景有關？ 或是有什麼契機？ 還是被什麼事情所觸動？ 雖然王建家境貧困，但他直言做公益不是因為家庭背景，也不是有過什麼遭遇或因緣際會。 王建笑說：「如果我說我第一次做公益難過得哭了三天三夜，那一定是騙人的。 」面對媒體及採訪，他絕不胡扯說自己看到什麼很感動。 每一個人多少都會有憐憫之心，助人的動力是累積的，而不是爆發性的，一路走來自然是愈走愈深。
